随着我国企业数量不断增多,新员工逐渐成为企业的主力军,这些新员工的思维方 式以及个性都有自己的特点,但是很多年轻工作人员在进入新企业之后因为没有实现匹 配自己期望的工作业绩,往往会出现比较大的心理落差,由于思想以及工作压力的作用 选择离职,这是当前企业员工结构稳定性差以及人才流失的-个主要原因。基于此,企 业要加强人才团队建设,帮助工作人员树立职业自信并更好的适应企业的工作环境,就 需要开展与工作人员特点和需求相符合的培训活动并不断对培训体系进行优化。以胜任 力为核心的培训要素管理以及识别在企业人力资源管理中得到广泛的应用,很多机构和 企业都开始建立以胜任力为基础的培训体系。目前国外关于胜任力的研究已经比较完善 并且形成了比较成熟的理论体系,同时胜任力模型在企业员工培训中的作用逐渐彰显。 国内关于胜任力的研究大多都是对企业状况以及我国实际情况的分析,目前已经建立起 比较完善的胜任力要素体系,对于企业员工培训以及管理工作的开展有重要的借鉴意义。 本文以A公司为例,以胜任力模型为基础,设计一套兼顾企业价值目标和员工价值 目标的培训新体系,实现员工能力培养和企业培训绩效提升的双统一,并解决新员工需 要培训和公司培训投资风险的问题。论文以胜任力理论为出发点,综合应用强化、终身 教育员工培训、学习型组织员工培训管理以及社会学习等对员工培训需求进行分析和研 宄,基于此对五维培训需求理论体系进行优化和完善并针对A公司的实际情况应用该体 系完成了相应的需求测度指标体系的构建,基于此构建了胜任力为基础的新员工培训体 系。本文详细的分析了A公司在员工培训现状,并且采取问卷调査的形式,结合调査结 果分析了A公司新员工培训期间暴露出来的问题,比如对培训结果的应用不足、缺少对 培训效果的科学评估、缺乏对方法的拓展以及资源配置不合理、需求调研缺失。在此基 础上构建了以胜任力为基础的A公司新员工培训体系,并且采用数据处理的方式分析了 优化后的A公司新员工培训体系的成效。最后结合本文的研究提出了基于胜任力的A公 司员工培训完善对策,包括重视对培训课程体系的评估以及结果的反馈、对部门协同机 制进行优化和完善、构建培训信息共享的交流平台以及交互的课程体系、展开系统的需 求特征调研。在分析胜任模型的结构的基础上,就如何构建胜任力模型及构建基于胜任 力模型的新员工选拔与培养机制进行了阐述,这对于丰富企业新员工培训这一课题的研 究成果都起到了积极的促进和扩充作用。。。。。。。以下内容略