ｍ＾Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩＩ １職１ １．１研宄意义１ １．２文献综述１ １．２．１国外研究现状１ １．２．２国内研究现状３ １．３研宄方法与技术路线５ １．３．１研究方法５ １．３．２技术路线５ １．４创新与不足６ ２概念界定与理论基础７ ２．１概念界定７ ２．１．１人才外包的概念７ ２．１．２人才外包优化管理的概念８ ２．２理论基础９ ２．２．１核心竞争力理论９ ２．２．２人力资源管理理论９ ２．２．３委托代理理论９ ３ＮＲ公司人才外包管理现状分析１１ ３．１ＮＲ公司及其人才外包管理工作简述１１ ３．１．１ＮＲ公司采用人才外包的背景与目的１１ ３．１．２ＮＲ公司人才外包管理手段与预期效果１２ ３．２ＮＲ公司人才外包管理目前取得的成果１３ ３．２．１专业人才数量提升１３ ３．２．２人才管理成本缩减１４ ３．２．３人力资源管理专业性强化１５ ３．３ＮＲ公司人才外包管理中存在问题及影响１７ ３．３．１外包人才与实际人才需求脱节１７ ３．３．２人才供应链断裂风险１９ ３．３．３人力资源管理成本向生产成本转移２１ ３．３．４人力资源稳定性差２２ ３．４ＮＲ公司人才外包管理中存在问题的原因２２ ３．４．１忽视在人才外包中的主动权２４ ３．４．２忽视与承包商之间的互动性２５ ３．４．３忽视人才外包中的风险管理２７ ３．４．４忽视对外包人才的能力考核２９ ４Ｄ集团人才外包优化管理经验与启示３１ ４．１Ｄ集团人才外包的背景与管理手段３１ ４．２Ｄ集团人才外包管理中出现的不足及优化措施３１ ４．２．１Ｄ集团人才外包管理中出现的不足３１ ４．２．２Ｄ集团为优化人才外包管理效果做出的调整３２ ４．３Ｄ集团人才外包管理取得的经验３３ ４．３．１规范人才外包工作３３ ４．３．２整合企业内部文化３３ ４．３．３制定风险评估机制３３ ４．３．４跟踪评估外包成果３３ ５ＮＲ公司人才外包管理的优化对策３４ ５．１制定明确的人才外包流程３４ ５．１．１外包商选择流程３４ ５．１．２外包商服务监督与更换流程３７ ５．２强化员工整体内部培训３８ ５．２．１企业文化培训３８ ５．２．２企业制度与技能培训３８ ５．３制定具体的外包风险评估与防范机制３９ ５．３．１外包风险评估机制３９ ５．３．２外包风险防范机制４２ ５．４制定明确的外包人才考核标准４３ ５．４．１高级人才考核标准４３ ５．４．２基础员工考核标准４４ ６结论４６ 麵４６ ＃較献４８ 附录５１ 詹圣麒《ＮＲ公司人才外包现状与优化管理研究》＾ １。。。。。。以下内容略