为完善架构而战 为明年收入冲刺 —县域负责人月度总结会 会议流程 优秀网点分享 —— ** —— ** 县域负责人月度总结报告 — 为完善架构而战 为明年收入冲刺 目录 机构建设 组织建设 差勤管理 工作沟通 1.1.年度达标倒计时 1.2.年度A类网点 1.3.年度累计业绩增长前十名 1.4金泰杯标保前十强网点 1.5.10负责人业绩前十名 1.6-10月网点业绩前十名 目录 机构建设 组织建设 差勤管理 工作沟通 2.1-年度增员前十网点 2.2-负责人年度增员前10强 2.3-年度人力增长前10名网点 目录 机构建设 组织建设 差勤管理 工作沟通 3.1-10月份县域出勤 3.2-10月网点出勤分布 3.3-日均出勤前10网点 目录 机构建设 组织建设 差勤管理 工作沟通 4.1-11月县域服务部经营目标 负责人、专员增员≥ 1人,送训≥2 增员活动率≥ 30% 客户名单 ≥40人 实动率≥35% 出勤率≥50% 铸军行动增员目标 22 有信心、有实力 惊雷行动 圆梦行动 4.2 -11月经营节奏 11号，组织发展周，负责人、专员、主管每人确保送训一人，参与送训人力活动率≥ 5%， 18号，组织发展周，负责人、专员、主管每人确保送训累计≥ 2人，送训活动率≥ 10%， 25号，网点达标周，负责人、专员、主管实动率≥ 50%，实动率≥ 15%，每人每天积累≥3个客户名单； 30号，网点达标冲刺周，负责人、专员、主管实动率≥ 70%，网点实动率≥ 35%，月度累计名单≥40个。 4.3-工作沟通-11月工作重点 借助铸军行动，完善组织架构。借助“铸军行动”大型组织发展方案，按照中支组织发展的推动节奏和安排，规划、面谈每一位伙伴，制定明确邀约、面谈、参训、上岗目标（每天邀约≥ 3位，面谈≥ 2人，每期新人班≥ 1人参训，月度上岗≥ 1人），负责人每天掌控伙伴的组织发展进度，确保任务指标的达成，为壮大组织充实力量。 铸军行动，从我做起。负责人、专员≥ 2人增员目标，首期新人班送训≥2人，为团队发展树立榜样和信心， 4.4工作沟通-重点网点冲刺年度达标 距年度达标差距20万内网点，首要任务就是冲刺年度达标。网点达标是一种责任和义务，是团队负责的基本体现。 按照时间进度，规划达标节奏，确保年度实现达标。 一切为了明年 汇报顺序 40-55万内网点明细。。。。。。以下内容略