现代公司制在市场竞争中具有更强有力的优势。在现代公司制治理模式下，人力资 源管理是具有基础性作用的关键环节。人力资源是发展创新中最活跃的资源，也是最具 潜力、最具动力的资源。由于经济全球化和教育水平的提高，对有效人力资源管理提出 了更高的要求和认可。作为上市公司，HNLW热电公司虽建立了公司制管理模式，初步 实现了市场化管理，但是由于历史和现实的多重因素的局限性，公司的人力资源管理还 存在局限性，无论是管理模式还是管理效果，都还达不到现代企业公司制人力资源管理 的要求，使得HNLW热电公司的人力资源改革行动缓慢，制约了行业发展，亟待改革 完善。 本文通过对HNLW热电公司的人力资源管理的背景、现状、存在问题及原因进行 细致的分析，找出本公司在招聘、培训、激励和绩效管理中存在的核心问题，并采取对 应的措施优化了人力资源管理整体工作，进而通过具体的实施加强人力资源管理在本公 司中的应用，并提出了优化改革方案实施的保障手段，做到“事得其人、人尽其事”， 提升整个公司的管理水平，增强员工对公司的满意度和忠诚度，推进公司做大做强。 关键词：HNLW热电公司；人力资源管理研究；优化改革；实施 HNLW热电公司人力资源管理研究 Abstract Themoderncompanysystemhasmorepowerfuladvantagesinthemarketcompetition. Underthemoderncorporategovernancemode,humanresourcemanagementisthekeylink withbasicfunction.Humanresourcesarethemostactiveresourcesindevelopmentand innovation,andalsothemostpotentialanddynamicresources.Duetotheeconomic globalizationandtheimprovementofeducationlevel,higherrequirementsandrecognition areputforwardforeffectivehumanresourcemanagement.Asalistedcompany,HNLW thermalpowercompanyhasestablishedthecompanysystemmanagementmodeandinitially realizedthemarket-orientedmanagement.However,duetothelimitationsofhistoricaland practicalmultiplefactors,thecompany'shumanresourcemanagementstillhaslimitations.No matterthemanagementmodeorthemanagementeffect,theystillfailtomeetthe requirementsofthemoderncompanysystemhumanresourcemanagement,whichmakesthe peopleofHNLWthermalpowercompanyTheslowreformofpowerandresourceshas restrictedthedevelopmentoftheindustryandisinurgentneedofreformandimprovement. Thispaperanalyzesthebackground,currentsituation,existingproblemsandcausesof humanresourcemanagementofHNLWthermalpowercompany,findsoutthecoreproblems inrecruitment,training,incentiveandperformancemanagementofthecompany,takes correspondingmeasurestooptimizethehumanresourcemanagementsystem,andthen strengthenstheapplicationofhumanresourcemanagementinthecompanythroughspecific implementation,andputsforwardIthasoptimizedtheguaranteemeansforthe implementationofthereformplan,achievedthegoalof"gettingpeopleanddoingtheirbest", improvedthemanagementlevelofthewholecompany,enhancedtheemployees'satisfaction andloyaltytothecompany,andpromotedthecompanytobecomebiggerandstronger. Keywords：HNLWthermalpowercompany;humanresourcemanagementresearch; optimizationreform;implementation HNLW热电公司人力资源管理研究 目录 第1章绪论·······························································································1 1.1研究背景、目的及意义...............................................................................................1 1.1.1研究背景.............................................................................................................1 1.1.2研究目的.............................................................................................................2 1.1.3研究意义.............................................................................................................2 1.2国内外研究现状...........................................................................................................3 1.2.1国外研究现状.....................................................................................................3 1.2.2国内研究现状.....................................................................................................5 1.2.3国内外研究现状评述.........................................................................................7 1.3研究的主要内容、思路图及研究方法.......................................................................8 1.3.1主要内容.............................................................................................................8 1.3.2研究思路图.........................................................................................................9 1.3.3研究方法...........................................................................................................10 1.4研究的创新点.............................................................................................................10 第2章HNLW热电公司发展概况及人力资源管理现状....................................................11 2.1HNLW热电公司简介和发展概况.............................................................................11 2.1.1公司简介...........................................................................................................11 2.1.2公司发展历程...................................................................................................11 2.1.3公司组织机构设置...........................................................................................12 2.1.4公司发展特点...................................................................................................13 2.2HNLW热电公司人力资源管理工作现状.................................................................13 2.2.1HNLW热电公司现有人力资源配置...............................................................13 2.2.2HNLW热电公司的招聘工作...........................................................................14 2.2.3HNLW热电公司的员工培训与开发工作.......................................................15 2.2.4HNLW热电公司的激励手段...........................................................................16 2.2.5HNLW热电公司的绩效考核...........................................................................17 2.3HNLW热电公司人力资源管理存在的问题及原因.................................................18 2.3.1人力资源发展战略存在的问题及原因...........................................................18 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 2.3.2招聘工作存在的问题及原因...........................................................................19 2.3.3培训工作存在的问题及原因...........................................................................21 2.3.4激励手段存在的问题及原因...........................................................................22 2.3.5绩效考核存在的问题及原因...........................................................................23 2.4本章小结.....................................................................................................................25 第3章HNLW热电公司人力资源管理优化的前提和思路..............................................27 3.1明确公司面临的挑战及人力资源发展战略.............................................................27 3.1.1公司面临的挑战（SWOT分析）..................................................................27 3.1.2公司人力资源发展战略...................................................................................28 3.2公司的人力资源供需情况和岗位分析.....................................................................29 3.2.1公司人力资源供需情况...................................................................................29 3.2.2岗位分析...........................................................................................................30 3.3HNLW热电公司人力资源管理优化的目标和原则.................................................34 3.3.1优化目标...........................................................................................................34 3.3.2优化原则...........................................................................................................34 3.4HNLW热电公司人力资源管理的优化思路.............................................................35 3.4.1建立以岗位为核心的人力资源管理系统.......................................................35 3.4.2提升全公司的人力资源水平...........................