个险绩优主管2000系列培训课程（2017） 专业致胜 系统致恒 ——五大功能组的建设与运作 2012年6月加入**，现任**分公 司教育培训部主管 1年业务经验；1年个险工作经验；3年培训工作经验 2015年-2016年连续两年获得省分公司年度金园丁奖 总公司初级主管训练营2015版课程授权讲师 2017年省 分公司参天计划项目组成员 吴奇隍 授课时间：课程150分钟+深度研修100分钟 课程目标：通过学习，让学员明确建立标准化五大系统的的意义，同时通过讲解每 一功能组在团队经营中的定位及作用，激发职场经理搭建功能组的欲望。 授课技巧：讲授 教学工具：电脑、投影仪、海报纸（2张/组） 课程说明 思考： 您作为主管 ， 在团队日常管理中遇到过哪些困惑？ 早会分享 新人面试 启动增员 客养活动 低零绩效追踪 月收入分析 陪访 职场管理 有这么多事情要做 啊！ 尴尬：事务繁杂，无法兼顾 新人辅导 存在的困惑（1/2） 这些事情都需要亲自去做吗？ 尴尬：没有骨干和中坚力量帮助 曾主管，今天增员3人，落 实了没有？XXXXX 王主管，新人职场教育需要立即衔接？XXXXX 刘主管，今天的平台非常好？XXXXX 杜主管，下周的客养活动安排什么主题？XXX 贾主管，今天的出勤人力还可以 ？XXXXX 马主管，新产品的话术训练什么时间做？XXX 严主管，这个月没有举绩的人有多少？XXXXX 张主管，周末的招聘会谁安排？XXXXX 存在的困惑（2/2） 一个人无 法同时做几件事情； 但一个团队的不同人员可以分类经营做几件事，统筹兼顾，各司其职，高效运作。 功能组 平台 你是否希望在你外出学习的时候，团队依然高效运作 ，为你带来可持续的财富 解决的办法 2017年半年营业额4700万 2017年半年月人均收入7200元 办公面积1200平方 子公司3个 企业人数600人 核心管理部门5个 管理干部58 位 1996年加盟**，历任营销员、营销主管、组训专员、营销部经理 1996年至今，多次获得“优秀营销员”、“增员能手”、“优秀讲师”、“优秀主管”等荣誉称号 参加省 分公司历届“鼎龙奖”，多次获“优秀处经理金奖”“金园丁育才奖” 连续多年获总公司“杰出处经理金奖”、获得“忠诚奖”并受邀参加在人民大会堂举办的“60周年庆典” 2 008年、2010年、2011年“**市理财之星” 多次参加“世界华人寿险大会”及各种海内外高峰会：北京、海南、厦门、黄山、贵州、云南、桂林、青海、甘肃、宁夏、西藏、长白 山、山东、山西、四川、台湾、迪拜、法国、意大利、西班牙、葡萄牙、俄罗斯、马尔代夫、韩国、美国、东欧…… 现为国家高级理财规划师、区域总监、总公司讲师、省公司五 星级讲师、省公司导师团理事会主席、省公司**企业家俱乐部副主席 **李绍华 区域总监 个险绩优主管2000系列培训课程（2017） 专业致胜 系统致恒 ——五大功 能组的建设与运作。。。。。。以下内容略