在我国期货行业已经走过了将近30年的发展历程，整个期货市场一路走来经历了 从无到有，从小到大，从无序到规整，从暗淡到繁荣。期货不仅仅是市场经济的晴雨表， 更是改革开放的硕果。进入21世纪以来，随着国力不断增强，经济进入全球化，加上 网络信息时代的到来，商品和金融等期货衍生品在市场经济中的作用越来越重要。这对 于期货公司来说，在这样的大环境下，既是机遇又是挑战。本文从期货公司如何在竞争 激烈的市场不被淘汰，能够稳健发展的角度出发，从成熟的期货市场的机构中学习成功 模式，结合期货方面的理论基础，来研究T期货股份有限公司的主营业务的升级方案。 本文主要运用了文献研究法、采访分析法、对比分析法、示例分析法和管理学工具 SWOT模型，分析了T期货股份有限公司在市场中的优劣势、潜在机遇与威胁，从中发现 存在的主要问题有：1.业务竞争同质化营收结构单一。2.资本规模较低。3.金融混业经 营存在劣势。4.人才储备不足等。为解决以上问题，提出了T期货股份有限公司主营业 务升级方案及措施，从而解决T期货股份有限公司现存的问题，针对其存在的问题，结 合现在期货市场的发展需求，对T期货股份有限公司重新定位，摆脱原来业务模式，并 针对T期货股份有限公司的自身特点，提出了建立新业务模式、提高资本实力、走混业 经营道路和人才战略等措施。最后，介绍了企业文化建设、后台技术建设及风险控制等 方面的保障措施。本文希望通过本文设计的业务升级方案，可以使期货公司在市场中完 善业务模式，提高同行业竞争优势，提升公司管理水平及经济效益。。。。。。。以下内容略