**本部行政后援序列2015年半年工作汇报 目录 三项基础管理工作汇报 机构筹备工作汇报 资产管理工作汇报 1 2 3 “节约** 从我做起”主题活动推进工作汇报 下半年工作计划 4 5 万一 一、三项基础管理工作 一、制度学习: 1.机构 制度学习的计划目标达成汇报 已将办公室制度汇编打印成册，学习了签报、公文、固定资产等12 项规章制度。 2.机构制度学习推动措施及成果汇报 办公室每日利用内勤日例 会时间对办公室制度进行学习，通过对汇编制度的学习，能够更好的将制度运用到工作中，使各项工作更加合规。 3.制度学习推动的不足及感悟 不足： 业务压力比较大，工作 事务比较繁琐，学习的时间太少， 今后会抽出更多的时间进行制度学习。 感悟：制度是一切工作开展的基石，了解各项工作的制度，才能使 工作更加顺畅、合规。 一、三 项基础管理工作 二、会制管理 1.机构班子会及纪要管理评述 周一组织班子会成员 召开班子会议，召开后写会议纪要。 2.办公室日常会议管理的介绍 1、办公室组织公 司内勤召开内勤日例会。 2、办公室内部不定期的召开工作沟通会。 三、汇报管理 1. 办公室负责人的周工作总结及月度工作报告 2.一周要情、实时简报 执行方面有很大的 提升空间。 二、资产管理工作 一、资产台帐是否健全 ：是 二、是否帐实相符：是 三、是否帐帐相符：是 四、资产卡片是否准确属实：是 五、固定资产、低值易耗品、 物料用品、激励物品管理途径 建立专属台账，领用记录，确保准确无误。 六、行政库房管理工作： （1）定期整理、盘点，确保库房整齐、整洁、物品完好无损。 （2）单证出 入库记录登记制度 万一 三、“节约** 从我做起”主题活动推进情况 1.活动推动的目标：内、外勤联动、外勤与客户联动，建立长效节约机制。 2.活动 推动的思路：营造节约氛围，推动节约措施。 3.活动推动的整体介绍：总经理室高度重视此项活动，第一时间召开全体内勤 会研讨活动推动措施。制定日常能源及办公的节约措 施，同时指出，此次活动要长期进行，做到内、外勤联动，外勤与客户联动，提升整个公司节约节能意识，指定节约负责人提升外勤节约意识，将意识形成习惯， 真正使本次活动 取得实效。 4.活动推动的效果评估：效果显著，大家的节约节能意识不断提升。 5.下一步的计划介绍：建立长效机制，认真执行公司节约规章制度，提高节约 效果、规范内、外 勤行为，形成“节约节能“的长效管理机制。 四、下半年工作计划 紧密围绕“一个核心 两个完善 两个突破”年度工作目标工作计划 “一个核心”：队伍建设方面： 在三型组织建设的指导思想下，建立 学习型组织，通过制度汇编的学习，不断强化队伍建设，加强队伍素 质培养，提升队伍风险合规意识。 “两个完善”： 完善工作制度：通 过学习分公司的制度汇编，不断完善中支的规章制度，通过制度完善标准化工作流程。 完善风控管理体系：梳理工作流程，不断完善办公室风控管理体系，使本部稳健发展。 “ 两个突破”：突破员工思想；突破员工技能。 万一 。。。。。。以下内容略