1 壮大直辖和培育晋升 制度经营周专题（七） 新法导向下主管人力发展核心工作—— 新法导向下主管人力发展核心工作—— 壮大直辖和有效培育 有效新增 利用培训津贴、服务津贴、推荐新人奖，充实团队有效人力 协力共进 直接培育，鼓励人人做主管 提高绩效，保障人人有收入 做大直辖 保持丰满的直辖组（12人以上） 打造稳固的直辖部（主管1+4，团队50人） 主管履责 管理直辖，辅导培育 争当表率，增员举绩 新版“基本法”成功模式导向 核心 体现 做大做优 如何才能将队伍做大做优？ 考核 做优 增员 做大 常态增员 核心杠杆 壮大 直辖 培育 晋升 如何更有效撬动队伍增员？ 问题1：如何理解“直辖与培育间的关系”？ 人物介绍 老张，高级部经理，团队人力50人；积极在直辖寻找潜在主管，进行培育。 很多主管的困惑：到底做不做培育？ 结论：培育下属晋升，除了用心去做，我们别无选择！ 基本法的永恒话题 做大直辖组！ 丰厚的直辖组利益，让 做大直辖成为新基本法上 线后最热门 话题！那么 直辖组利益到底有多大？ 今年汕头个险渠道队伍发展核心举措之一 直辖组利益有多大？ 最保守验算：假设团队每人每月FYC1000元计算（B版为例） 人力是决定直辖组利益高低的关键！ 直辖组带来的利益，是主管的核心盈利点。 壮大直辖组规模，以获得基本法最高点利益。 很多主管的困惑：光靠自己做增员壮大直辖很困难！ 壮大直辖的秘诀：全员增员 做大直辖组 绩优组 增员奖励 晋升主管自提 晋升奖励 直辖自提 晋升奖励 推荐新人奖 发动团队伙伴增员 对团队发展有什么好处？ 对主管的收入有什么影响呢？ A主管：自己增员，辛辛苦苦增来2个新人（绿色） B主管：自己增员的同时，在团队积极寻找潜力伙伴共同增员 如下图：同样的时间下，B主管直辖组人力明显优于A主管 影响一：团队伙伴增员帮助主管快速扩充人力 主管单独增员：管理收入29520元 一名伙伴帮助增员：管理收入41760元 团队伙伴的参与让主管直辖组津贴大幅上涨。新增人员让主管管理利益上涨12240元！ 影响二：团队伙伴增员帮助主管提升收入 团队描述：目前团队架构1+5；团队增员人群为主管及下属一准主管（总计2人），自第一季度开始，每人每季度第一月均增员1人；直辖组人员的FYC平均每个月为1500元 发动团队伙伴共同增员，会为你的团队带来惊喜变化——人力越来越多，随之收入越来越高！ 借力使力，事半功倍！ 做为主管，你要做的就是发动 团队伙伴和你一起增员！ 想一想：团队伙伴为什么要与你一起增员？ 新版基本法丰厚的直辖组利益引导下，人人都想当主管！ 当主管得有人！想做主管的人一定会去增员！ 主管可自提 团队伙伴共同增员，帮助主管迅速壮大直辖组后，直辖组架构也出现了相应的变化。这是发展的必然，各位主管应该泰然处之！。。。。。。以下内容略