荣耀500强 开泰大祈福 小交会操作手册 小交会活动背景 小交会活动操作 CONTENTS 目 录 PART 01 小交会活动背景 为 什么召开小交会？ 2019年开门红来了； 对于我们每位管理者来讲，开门红的到来让我们既兴奋又紧张； 兴奋的是开门红我们各家机构又可以大 干一场，收入满满； 紧张的是每位管理者都要思考和规划开门红的任务如何达成； 打爆开门红，完胜开泰杯，我们需要武器—产品支持 打爆开门红，完胜开泰杯，我们更需要战 场—产说会 1000万的任务是1个人完成容易还是1000个人完成容易？ 开门红我们要的就是全面开花，全线飘红； 开门红既要有点的突破还要有面的推动； 小交会就是在为我们各 类产说会做加法，助力开门红全面推动 一起来思考 大家一起来看 小交会的威力 **中支开泰首爆前举办营业部专场小交会365场，首爆签单370件，签单保费1383万元。 1383万 7 **支公司开泰首爆前举办营业部小交会268场，首爆签单件数221件，签单保费359万元。 359万 8 **中支**总监团队举办专场小交会34场，签单102 件，签单保费402万元。 402万 9 ****总监团队一天同时召开15场小交会。 单日保费过百万！！ 是打开财富之门的金钥匙 11 是批量开拓客户的有效模 式 开门红我们需要批量开拓客户，我们需要高效率的活动 PART 02 小交会活动操作 1、个人答谢会 以营业部或营业组为单位轮流为一个人召开 2、部组答谢会 以营业部或营业组为单位邀约同一特点同一类 型的客户一起召开 获客、养客、得客 针对不同需求、不同类型的客户邀约参加小交会，从而达到获客、养客、促客的目的 举办营业部专场小交会难不难？ 15 小交会运作需要很多的人嘛？ 只需要三人！ 主讲、主持、后援支持！ 小交会关键三人 总负责人—营业部经理 主讲 主持 总控 会讲专题 可以兼任主持和后援支持 （建议营业部经理或兼职讲师） 会主持 能讲专题（替补人员） （建议主管或营业部经理助理） 落实场地 物资 等事情 工具（物品清单） 帮忙接待客户 （建议营业部经理助理或心细热心肠的伙伴） 随机而不是随意 接下来怎么做？ 做好三件事，保费签回来 第一件事：会前 准备 会邀（会前），负责人-营业部经理 确定会议时间、地点（行事历）； 确定会议主题（感恩、生日会、老客户、新客户、年度答谢、其他活动（教育、健康、节假日等） ； 会议流程确定（涉及物资准备内容）； 形式（职场、茶楼、酒店等）； 培训训练（筛选、邀约、回访、促成）； （1）、填写客户类型筛选表 要点： 1、现场填写、 检查 2、每天名单量检查，确保客户储备量的增加 3、责任人：主管 第一件事：会前准备。。。。。。以下内容略