1 2014年营业区—— 晋升 业务经理一级15人 高经经理一级4人、高级经理二级1人 人力、业绩双成长 人力从183到224，成长22% 年度标保从 1367万到1550万，成长11% 2 2 **· ** 区域总监 入行时间：1998年2月 入司时间：2003年7月 主要荣誉 入围所有TOP系列培训 三次荣获总公司卓越营业部奖励 照 片 抢占资源 协同发展 4 2014年11-12月营业区快速成长 5 2015年1-3月营业区同比大幅度成长 6 2014年11月以来团队持续快速成长 主要缘于—— 紧跟公司 抢占资源 全力以赴 7 目 录 第1部分：听新政，点燃激情做大组织 第2部分：抢资源，50天合力创造奇迹 第3部分：乘势上，迈向“北区第 一区” 8 第1部分—— 听新政，点燃激情做大组织 9 XX——重磅新政，点燃激情 第二期TOP国内论坛，听到主旨报告隆重推出人力与组织发展一系列政策， 我兴奋得不得了，上台发表 10 组织发展的春天到了！ 这是我们寿险生涯的新时代， 这是组织发展的最好时机！ 11 再次点燃我的梦想 利用好政策， 晋升区域 总经理！ 12 当晚打电话，传递兴奋 所有政策都是有时间限制的 当晚给区经理打电话，第一时间把我的兴奋 传递给团队的每一个人，让他们和我一样兴奋 “如果把 这些政策用好，营业区的业务就妥了” 13 TOP国内论坛—— 绩优业务员XX的转变 2013年5月入司： 外地人，只做业务，从不增员 培训当晚：兴奋得睡不着，向我 和高经承诺 年底一定晋升业务经理 14 11月9号营业区立刻启动 区经理解读主旨报告，我启动 公司往哪里撒钱 我们就冲向哪里 15 公司的成长是必然的， 无论你是否努力，公司都会成长 公司就像航母，它到达目的地时， 我们是否还在船上 16 接下来所做的事情一定要与组织发展有关 全心参与，才能感受到政策 17 止于羡慕别人， 始于改变自己！ 18 第2部分—— 抢资源，50天合力创造奇迹 万一 19 2014年11月营业区面临的巨大挑战 利用卓 越成长计划，推晋升 利用无忧推广方案，推业绩 20 一、2014年11月营业区面临的巨大挑战 截止11月8日，营业区承保1127万 仅剩50天—— 距正增长目标1366万缺 239万， 离年度任务1450万缺323万 压力巨大，几乎放弃 21 强大的政策让我们达成共识 宁可见不到2015年的太阳， 也要誓死完成2014年的任务！ 22 二、利 用卓越成长计划，推晋升 1.营业区坚持每周2次组织发展专题（1/2） 持续解读政策，包括滚动晋升、基本法利益分析 23 1.营业区坚持每周2次组织发展专题（2/2） 展示新政策下一年快速晋升模式及收入变化：业务员晋升高一、业一晋升高二、高一晋升总监 印证案例，成功分享 24 2.规划面谈，抓住机遇促晋升（1/2） 我与 高经面谈 成功并不难，只需要一个转身，与我一致，与公司一致 新政策下，要有新的突破 目标决定方法 明确营业部内重点晋升人员 关注属下晋升时，别忘了直辖组的发展。。 。。。。以下内容略