铸军添人力 实动促达成 综述 **中支县域10月份承保标保124.8万，千P155人，千P实动率41.3%。 截止10月份，年度县域承保标保1183.9 万，占中支营销业绩42.5%。 在册人力372人，占中支营销人力45.3%。 网点个数17个，月均5万平台9个。 本年县域总结 县域期对比 10月份网点情况 10月 份网点出勤平台 网点目前劣势 在册人力偏少，架构不完善，松林的实动率偏低 达标措施 领导重视:通过向总经理室汇报，得到大力支持，服务部经理为达标第一 责任人。 负责人有信心，通过沟通交流两位负责人信心很足，坚决达标没问题 通过铸军每个网点目标都是上岗十人，参与上月实动的伙伴全部参与了本次铸军行动，如果上岗达 成就能达标。多关注网点TS的晋升，完善架构。 专门召开两个网点的达标启动会达标目标分解到人，人人有指标，个个都为达标做贡献 关注现有人力每日出勤、签订了出勤 协议，制订了全勤奖励。 做好日常客户积累，关注每日访量的督导和检查 17日前重点抓组织发展和客户积累，采用每日面谈加可控创说会结合，确保第一时间的参训人力，通 过人力提升确保明年提前达标 本月18日开始用一周时间采用产说会和个人小交会相结合，确保实动人力不低于十月份 关注其他比较接近网点的人力留存和铸军组织发展、分 别和各支公司经理对网点的提升多加关注 和县域负责人做好沟通和交流，力争菜屯、乐平和闫寺本次组织发展有较大起色，为明年达标做好基础 方法+行动=确保达标 县域 达标工作汇报 汇报大纲 （1）年度合格数量及合格率目标； （2）40-60万网点达成时间； （3）推动年度达标措施； 14 县域全年达标情况 目前**本部 13家县域，1家处于休眠状态，其中已达标县域5家，达标率38.4%，距离60%达标差距3家； 年底之前必保新增1家达标，争取新增2家，累计达标7家，累计达标率54% 15 40 -60万网点达成时间 目前40-60万期间的本部仅有一家**，能在年底之前达标； **差距较大，利用下半年的平台定负责人津贴争取缩小差距； **前期规划的负责人已经晋升， 近期操作即可实现达标； 16。。。。。。以下内容略