2014.10.30 顺势而为，借势规范 新人岗前班汇报 梦 想 2 2016年的**主题词—— 打造卓越** 跨越十亿大个险 …… 铸军新人岗前班情况 2015.11.1-12.31期间，共开新人班146班次，参训人员共计7447人。 铸军新人结训7085人，其中有6020人上编，结训率和上编率分别是95%和85%。 3 3 铸军新人3000P 2015年铸军新人的本月3000P率为62.7%，超出2014年同期0.5%。 铸军新人的累计3000P率达成65.3%，达成计划目标。 累计3000P率在65%以上的机构：12家 4 铸军新人万P 2015年铸军新人的万P率为30.8%，超出2014年同期4.2% 累计万P率达成32.7%达成3000P率50%的目标。 累计万P率在32%以上的机构：11家 5 与公司一起成长 与公司一起成长，分享公司高速发展的红利。 最有智慧的人就是能够顺应大势、跑赢大盘、契合大时代的人。 在**的梦想下，全力追逐和实现新人项目的目标！ 顺势 + 借势 + 乘势 7 7 2015年新人基础培训管理的中心思想 解决做的问题 政策引导、约束和管控 沟通意愿 指导开展 8 执行 & 落地 规范 & 标准化 评估 & 考核 实践中规范 标准化操作指南 操班班主任的授权与成长 质量的提升 评估选拔优秀 以业绩推动为目的的评估体系建立，引导优秀的产生 建立荣誉体系，匹配正向激励方案 8 2015年重点工作 岗前培训 衔接培训 转正培训 代资考 新人选材 晋升培训 1、加强基础培训的管理 2、衔训的安装落地 9 2015年的首要举措就是建立对应的制度，通过制度去落实指标的考核，规范相应的动作。 新人项目 1 2 3 4 制度先行，奖惩并举 指标考核，分解到人 抓实基础管理，辅导与检查并重 建立追踪预警体系，过程管控 2015年新人项目的管理举措 2015年分公司对中支的重点关注 抓考核 对管理过程和管理动作的规范性进行考核； 对指标结果进行考核。 抓督导 行事历的安排有效性； 岗前、代资考、上编流程等流程对接的时效性； 指标的阶段性推进、督导。 抓检查 TMS的系统管理与电话回查； 现场检查。 加强新人基础培训的管理 统一认识与核心管理制度的制定 获得总经理室的支持 获得大个险相关部门的认同与理解 12 新人基础管理的核心制度 《关于加强铸军新人培训管理的通知》（****个发【2014】29号），自2014年11月10日起执行。 《关于加强2015年衔训工作管理的通知》（****个发【2014】31号），自2015年1月1日起执行。 新人培育的基础管理 关于加强铸军新人培训管理的通知 新人岗前班 代资考 新兵营— 衔接训练 关于加强2015年衔训工作管理的通知 衔训开展要求 考核管理 班主任 机构培训费用 文件内容 考核对象 中支营销分管总 县支经理 培训部经理 组训 2015年岗前班的规定 全权由班主任负责，任何人不得以任何形式干涉； 班主任需无条件执行分公司培训管理要求，对不符合管理要求的情况可直接上报分公司培训部。 授权、明责 严格监控 必须严格按照分公司下发的岗前培训课表安排制式化培训，不允许以体验之旅等其他形式替代； 必须是跨5天封闭培训； 必须本人参训，不得他人代训； 全程录像。。。。。。。以下内容略