会者不忙 主任晋升培训 身为主管需不需要召开二早？ 万一 其实我们想要的是…. 他们想听什么？ 他们存在什么 问题? 二早讲些什么？ 万一 二早是属于主管的舞台 1、解答疑问 2、提升技能 3、增加信心 4、培养习惯 对属员，二次早会可以—— 1、加 强对团队的掌控力 2、提升领导能力、管理水平 3、及时掌握市场状况和趋势 对主管，二次早会可以—— 1、提高留存率 2、营造良好的团队氛围 3、持续提升团队绩效 对团队，二次早会可以—— 八大版块 你有过这样的经历吗？ 套餐解决了你的所有烦恼 三大主题套餐 万一 主题套餐的版块构成 主食 小菜 必选版块 自选版块 政令解读 业绩通报 活动管理 个案研讨 经验交流 答疑解惑 演练通关 主席套餐 主题套餐 心理建设 主题套餐—计划活动 主题重点：检查属员工作日志，针对昨日拜访情况做诊断与辅导，并制定当天拜访计划。 主题版块： 政令解读 业绩通报 活动管理 答疑解惑 心理建设 主题套餐—辅导训练 主题重点：针对属员的共性问题进行解答，聚焦重点产品、金句进行演练通关。 主题版块： 政令解读 业绩通报 活动管理 答疑 解惑 演练通关 主题套餐—专题分享 主题重点：主管保险理念、经验分享；属员展业、培训心得分享，加强小组内的交流互通。 主题版块： 政令解读 业绩通报 活 动管理 个案研讨 经验交流 二早一周行事历示范 分组研讨 请根据各自小组的特点拟定一份二早周行事历，并阐述原因及重点 练习时间：10分钟 随机抽取两组代表 发表：5分钟/组 主题演练 根据拟定的周行事历，选取其中一个主题进行二次早会的模拟演练，并总结优点及不足 时间：20分钟 随机抽取两组代表发表：5分钟/组。。。 。。。以下内容略