PPT模板下载：moban/ 认清形势 规划全年 把握现在 赢定2017 * 目 录 一、总部2017年战略目标 （一）对标市场，全面以绝对优势领先平安 2017年首年新单保费翻番，10年期保费增幅70% 。销售队伍要提质扩量，持证人力130万人，以绝对优势领跑市场。 以市场顶额利率快返型产品投放市场，形成产品优势，一季度确立市场绝对领先位置。 推进主管自主经营，保持稳定业务平台，全面打击竞争对手，确保2017年市场绝对领先。 3 一、总部2017年战略目标 （二）战略实施后，实际效果如何? 二、XXXX全年规划 对标平安！ 全面战胜对手！ （一）全年战略目标 5 二、XXXX全年规划 （二）全年预算目标 1.首年期交4.6亿元，较2016年增幅100%！（2016年实现2.3亿元） 2.10年期保费2.6亿元，较2016年增幅70%!（2016年实现1.54亿元） 3.销售队伍月均持证4000人，较2016年增幅30%! 二、XXXX全年规划 （三）全年业务节奏 一季度打主题销售，以特定目标市场为主体，以稀缺效应为原理。达成全部规模期交和50%以上10年期预算。 2-4季度，打常态化销售，以主管自主为主体，以关系营销为原理，经营客户、积累客户、拓展客户，确保每月业务平台1500万元（较2016年增长100%）。 二、XXXX全年规划 （四）队伍发展策略 以经理人俱乐部为主体、主管晋升为主线的常态化增员为基础，确保月增员率——营销9%，收展12%。 以“政保业务客服专员”项目为主的主题增员，持续推动两乡营销队伍持续发展。 以引进同业主管、增强现有团队“增、育、留”能力的聘才项目，增强团队造血功能、发展活力，打造500人、1000人大主管。 三、明确目标，把握现在 （一）目标： 收入翻番 客户翻番 组织翻番 （确保2017年收入持续增长） （较2015年增长100%以上） 三、明确目标，把握现在 （二）要求： 抢时间（节奏安排，一季度要创造67%的收入） 争客户（客户是源泉） 全力打好“开门红”冲刺战 三、明确目标，把握现在 （1）利弊分析 这一仗的优势和资源： a.产品优势 b.客户优势 c.主题稀缺（最好） 困难与难点： 客户有点生、难找到； 找到难请到； 请到难签单。 三、明确目标，把握现在 （2）以服务为切入点，寻找客户、邀约客户 （3）熟练掌握原理和服务、邀约、促成技能 （4）一级抓一级，确保活动、拜访、邀约和职场训练 （5）上下同心，目标一致，打造效率最高平台和销售流水线。。。。。。以下内容略