**公司2015年X月举绩人力追踪措施
**公司现有人力356人，共有13个服务所，其中城区共有3个服务部，农村团队共10个，现有主管41人，其中 处经理2人，资深组经理3人，高级组经理7人，组经理29人，直辖组人力在6人以上的9人。
月长险举绩目标110人，月总举绩目标210人，看起来不太高，但是考虑到公司实动人 力只有220人左右，任务压力还是比较大的。
在开门红期间，由于业绩比较喜人，企划方案也比较诱人，期间宣导的力度，宣导频次都比较大，所以基本达成了举绩任务，但是 到4月份，不管是规模保费还是举绩人力都出现了大的滑坡，经过经理室和个险部的综合讨论，做出了以下的决定：
采用人盯人的战术，分管总盯个险部经理，片区经理和组训 ；组训盯团队大主管，大主管盯二级主管，主管盯自己底下的属员。
保持政令畅通。保持每天至少3个电话，两个短讯，1次工作汇报
强化出勤管理，对当月出勤率较低的 人员进行通报；
每天个险部夕会汇报当天各自分管片区的举绩情况，对当天遇到的问题当天解决；
清理虚挂人力。组训在团队主管的陪同下，对未举绩人力进行1对1的面 访；
强调主管有限举绩，对15号以前没有举绩的主管加强追踪，并要求其在20号以前到分管经理处述职，签订军令状
对在20号以前还没有举绩的业务员，以及在25号前长 期险没有举绩的绩优业务员，要求做一对一家访，强调举绩对他的工资的影响；

请直辖组举绩率大于80%的主管作经验分享，强化在举绩后的主管和业务员的利益点。管理资 源网中国最大的保险 资料下载网站

每天下午短信通报各团队的举绩进度，对举绩率靠后的团队，由专人进行一对一的追踪。并每天夕会时汇报追踪情况。管理资源网中国最 大的保险 资料下载网站。。。。。。以下内容略