：近年来，中国消费市场进入了变革的新时代。一方面，理性化、多元 化、个性化的消费特点日益凸显，品牌与产品经历着“升级与更新”的快速迭 代；另一方面，新时代零售进入全面发展快车道。随着具有数字经济赋能功能的 线下零售实体店日趋成熟，顺势而为的传统线下实体零售经历着行业改革的一场 阵痛与狂欢。变 革总是要经历阵痛，也明示着机遇。如何在不确定性中，深入把 握变革时代的消费动向，成为了理论与业界关注的热点问题。 传统零售业过去长期采用的实体店零售策略曾为其 积累了足够的市场影响 力，但时移世易，如果它无法随着市场的变化而找到适合自己的运营模式，销量 萎靡、门店成批关闭的局面将难以避免。 A百货作为四川传统零售的代表 性企业，正在经历着新零售下的转型困境， 具有较强的典型性和代表性。本文以A百货为研究对象，在对A百货的发展概况 与转型困境进行系统总结的基础上，运用个案研究、调 查法等方法对A百货转型 的内外部环境和自身战略转型中的优势及不足进行深入分析，并对A百货的战略 转型提出了合理建议，以期能够对同类型传统零售业在新环境下的转型发 展与竞 争力提升提供一些参考和借鉴。。。。。。。以下内容略