我国的重型装备制造业起步较晚，早期以学习苏联技术为主，而重大技术装备的建 设也在技术上受到了一定限制。重型装备制造行业的发展关乎国民 基础设施建设和国家 安全，是一个国家经济发展的基石，也是一个国家综合国力的体现。随着我国综合国力 的日益增强，也在重型装备制造领域提倡国产化。建国七十年来，依 靠技术工作者和大 国工匠们的辛勤付出，使我国的重型装备制造企业发展迅猛，重型装备的制造水平显著 提高，解决了多个“卡脖子”的技术难题。也在国际上打造了中国制造 的名片，在国际 竞争中处于有利地位。 随着经济全球化的深入和经济形势的日新月异，也给重型装备制造企业的发展带来 了瓶颈。企业如何适应市场形势，实现长期高质量发展 ，也成为了企业战略管理的新课 题。本文选取Y集团D分公司为研究对象，通过运用SWOT分析、PEST分析、波特五力 模型等科学的分析方法，对其所处的内外环境进行分析，深入 剖析了Y集团D分公司存 在的问题及产生问题的原因。并制定了新的企业发展战略和战略实施的保障措施，为实 现重型装备制造型企业的发展提供了重要参考。 关键词：重型装备 制造、企业发展战略、保障措施。 Y集团D分公司发展战略研究 ABSTRACT China'sheavyequipmentmanufacturingindustrystartedlate,earlytolearntheSoviet uniononbasedtechnology,andtheconstructionofmajortechnicalequipmentisalsosubject tosometechnicalconstraints.Thedevelopmentoftheheavyequipmentmanufacturing industryisacornerstoneofanation'seconomicdevelopmentandareflectionofanation's ComprehensiveNationalPowerasitrelatestonationalinfrastructureandnationalsecurity.As China'sComprehensiveNationalPowergrowsstronger,itisalsopromotinglocalizationin thefieldofheavyequipmentmanufacturing.Inthepast70yearssincethefoundingofthe People'sRepublicofChina,heavyequipmentmanufacturingenterprisesinChinahave developedrapidly,andthemanufacturinglevelofheavyequipmenthasbeenimproved significantly.Alsomadeintheinternationalchina-madebusinesscards,intheinternational competitioninanundefeatedposition. Withthedeepeningofeconomicglobalizationandthechangingmarketsituation,the developmentofheavyequipmentmanufacturingenterpriseshasalsobroughtbottlenecks. Howtheenterpriseadaptsthemarketsituation,realizesthelong-termhighquality development,alsohasbecometheenterprisestrategicmanagementnewtopic.Thispaper selectsYGroupDbranchastheresearchobject,throughtheuseofSWOTanalysis,PEST analysis,porterfiveforcesmodelandotherscientificanalysismethods,toanalyzeitsinternal andexternalenvironment,thispaperanalyzestheproblemsexistinginBranchDofygroup andthecausesoftheproblems.AndThenewenterprisedevelopmentstrategyandthe implementationofthestrategyofthesafeguardmeasuresfortherealizationofheavy equipmentmanufacturingenterprisestoprovideanimportantreference. Keywords:HeavyEquipmentManufacturing,enterprisedevelopmentstrategy,support measures. Y集团D分公司发展战略研究 目录 第1章绪 论......................................................................................................................1 1.1论文研究的背景、目的及意 义..........................................................................1 1.1.1论文研究的背 景......................................................................................1 1.1.2论文研究的目 的......................................................................................2 1.1.3论文研究的意 义......................................................................................2 1.2国内外研究现 状..................................................................................................3 1.2.1国外研究现 状..........................................................................................3 1.2.2国内研究现 状..........................................................................................5 1.2.3国内外研究现状综 述..............................................................................6 1.3论文研究的主要内容和研究方 法......................................................................6 1.3.1论文总体研究思路及主要内 容..............................................................6 1.3.2论文研究方 法..........................................................................................8 1.4论文的创新之 处..................................................................................................8 第2章Y集团D分公司现状分 析..................................................................................9 2.1Y集团D分公司简 介............................................................................................9 2.2Y集团D分公司经营状 况..................................................................................10 2.2.1主营业 务................................................................................................10 2.2.2组织机 构................................................................................................11 2.2.3财务状 况................................................................................................12 2.3企业目前发展战略及运行效 果........................................................................16 2.3.1企业目前发展战 略................................................................................16 2.3.2当前战略运行效 果................................................................................17 2.4Y集团D分公司存在问题及原因分 析..............................................................17 2.4.1存在问 题................................................................................................17 2.4.2原因分 析................................................................................................19 2.5本章小 结............................................................................................................20 第3章Y集团D分公司战略环境分 析........................................................................21 3.1PEST分 析............................................................................................................21 Y集团D分公司发展战略研究 3.1.1政治环境分析（ Politics）................................................................21 3.1.2经济环境分析 (Economy)......................................................................21 3.1.3社会文化环境分析 （Society）..........................................................22 3.1.4技术分析 （Technology）....................................................................22 3.2波特五力模型分 析............................................................................................23 3.2.1供应商的讨价还价能 力........................................................................23 3.2.2购买者的讨价还价能 力........................................................................23 3.2.3潜在竞争者进入能 力............................................................................24 3.2.4替代品的替代能 力................................................................................24 3.2.5行业内竞争者现在的竞争能 力............................................................25 3.3SWOT分 析..........................................................................................................25 3.3.1优势（S）与劣势 （W）........................................................................25 3.3.2机会（O）与威胁 （T）........................................................................27 3.4.3SWOT分析结 论......................................................................................28 3.4本章小 结............................................................................................................30 第4章Y集团D分公司发展战略制 定..........................................................................31 4.1Y集团D分公司制定发展战略的原则和思 路..................................................31 4.1.1Y集团D分公司指定发展战略的原则..................................................31 4.1.2Y集团D分 公司发展战略制定思路......................................................31 4.2Y集团D分公司发展战略定位及战略目 标......................................................32 4.2.1战略定 位........