改革开放以来，中国经济高速发展，为适应市场经济的变化，作为我国经济体制 改革重点领域的国有企业，在改革的道路上经历了一系列修正、改革 和重组的过程。 通过改革，我国大部分国有企业取得了较为显著的成效，它们从经营上逐步面向市场， 从制度上逐渐体现自主，从性质上逐渐从国家机关或事业单位中剥离。 本 文以人力资源管理理论中的绩效理论和薪酬理论为基础，以天津市河北区国有 企业Ａ公司的绩效薪酬改革情况作为研宄对象，从宏观上分析了天津市河北区国有企 业改革的进程 ，阐述了天津市河北区区属企业在政府层面和企业层面的发展情况；在 微观上应用了Ａ公司的调研结果，从Ａ公司的基本情况、绩效薪酬、员工组成等方面 找到了Ａ公司在国有 企业改革的绩效薪酬体系搭建过程中存在的问题。同时，本文从 知识融合理论的角度，指出了Ａ公司绩效薪酬存在问题中显现出的经济、政策方面的 外部原因及历史遗留、绩效 薪酬“各自为政”等方面的内部原因。 最后，本文以知识融合理论中“新知识形成的阶段”理论为依据，试图建立基于 知识融合理论的Ａ公司绩效薪酬分配机制，并将Ａ公司绩 效薪酬体系的建立过程分解 为准备阶段、生发阶段和扩散阶段。新的绩效薪酬分配机制通过对Ａ公司员工绩效薪 酬制度的融合再造，在准备阶段大力论证Ａ公司的绩效考核和薪 酬分配情况；在生发 阶段极大程度地细化各层级、各岗位与绩效相对应的薪酬分配方式；在扩散阶段充分 考虑机制的适用范围和可行性。基于知识融合理论的绩效薪酬分配机制 是Ａ公司绩效 薪酬制度改革的有效方式，可以提升转制后Ａ公司新老员工的工作积极性，能够促进 Ａ公司国有企业改革的向好发展，推动天津市经济体制改革的不断深化。 关键 词：知识融合；绩效；薪酬分配；改革 ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｓｉｎｃｅｔｈｅｒｅｆｏｒｍａｎｄｏｐｅｎｉｎｇｕｐ，Ｃｈｉｎａ＇ｓｅｃｏｎｏｍｙｈａｓｄｅｖｅｌｏｐｅ ｄｒａｐｉｄｌｙ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏ ａｄａｐｔｔｏｔｈｅｃｈａｎｇｅｓｏｆｔｈｅｍａｒｋｅｔｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓ，ａｓｔｈｅｋｅｙｆｉｅｌｄｏｆ Ｃｈｉｎａ＇ｓｅｃｏｎｏｍｉｃｓｙｓｔｅｍｒｅｆｏｒｍ，ｈａｖｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｄａｓｅｒｉｅｓｏｆｐｒｏｃｅｓｓｏｆ ｒｅｖｉｓｉｏｎ，ｒｅｆｏｒｍ ａｎｄｒｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｏｎｔｈｅｒｏａｄｏｆｒｅｆｏｒｍ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｒｅｆｏｒｍ，ｍｏｓｔｏｆｔｈｅｓｔ ａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＣｈｉｎａｈａｖｅａｃｈｉｅｖｅｄｒｅｍａｒｋａｂｌｅｒｅｓｕｌｔｓ．Ｔｈｅｙｇｒａｄｕａｌｌｙｆａｃｅｔｈｅｍ ａｒｋｅｔｆｒｏｍ ｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ｇｒａｄｕａｌｌｙｒｅｆｌｅｃｔｔｈｅｉｒａｕｔｏｎｏｍｙｆｒｏｍｔｈｅｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｇｒａｄｕａｌｌｙｐ ｅｅｌｏｆｆｆｒｏｍ ｔｈｅｓｔａｔｅｏｒｇａｎｓｏｒｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｉｎｎａｔｕｒｅ． Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｔｈｅｏｒｙａｎｄ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｔａｋｅｓｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｒｅｆｏｒｍｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅＡｃｏｍｐａｎｙｉｎＨｅｂｅｉＤｉｓｔｒｉｃｔｏｆＴｉａｎｊｉｎａｓｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓｏｆｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｆｏｒｍｉｎＨｅｂｅｉＤｉｓｔｒｉｃｔｏ ｆＴｉａｎｊｉｎｆｒｏｍＡｍａｃｒｏ ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ，ｅｘｐｏｕｎｄｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＨｅｂｅｉＤｉｓｔｒｉ ｃｔｏｆＴｉａｎｊｉｎａｔｔｈｅ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｌｅｖｅｌａｎｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｅｖｅｌ，ａｎｄａｐｐｌｉｅｓｃｏｍｐａｎｙａａｔｔｈｅｍｉｃｒｏ ｌｅｖｅｌＡｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ，ｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇ ｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｏｆｔｈｅｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒｅｆｏｒｍ ｏｆｃｏｍｐａｎｙａ ａｒｅｆｏｕｎｄｆｒｏｍｔｈｅａｓｐｅｃｔｓｏｆｔｈｅｂａｓｉｃｓｉｔｕａｔｉｏｎ＾ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎａｎｄ ｅｍｐｌｏｙｅｅ ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎｏｆｃｏｍｐａｎｙＡ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｆｒｏｍｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｉｎｔｅ ｇｒａｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｃａｕｓｅｓａｎｄｈｉｓｔｏｒｉｃａｌｌｅｇａｃｙｏｆｔｈｅ ｐｒｏｂｌ ｅｍｓｉｎｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｏｆｃｏｍｐａｎｙａ？ｓｕｃｈａｓｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃａｎｄｐｏｌｉｃｙ ａｓｐｅｃｔｓ，ａｎｄｔｈ ｅｉｎｔｅｒｎａｌｃａｕｓｅｓｏｆｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ＂ａｃｔｉｎｇｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｌｙ＂． Ｆｉｎａｌｌｙ，ｂａｓｅｄｏｎｔ ｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆ＂ｔｈｅｓｔａｇｅｏｆｎｅｗｋｎｏｗｌｅｄｇｅｆｏｒｍａｔｉｏｎ＂ｉｎｔｈｅｔｈｅｏｒｙ ｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｆｕｓｉｏｎ，ｔｈｉｓｐａ ｐｅｒａｔｔｅｍｐｔｓｔｏｅｓｔａｂｌｉｓｈａｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｔ ｈｅｏｒｙｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｆｕｓｉｏｎ，ａｎｄｄｅｃｏｍｐｏｓｅｓｔｈｅ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆａｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｐｅｒｆｏｒｍ ａｎｃｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｉｎｔｏｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ ｓｔａｇｅ，ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｇｅａｎｄｄｉｆｆｕｓｉｏｎｓｔａｇｅ．Ｔ ｈｒｏｕｇｈｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎａｎｄｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆ ａｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｅｍｐｌｏｙｅｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉ ｏｎｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｎｅｗｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍｖｉｇｏｒｏｕｓｌｙｄｅｍｏｎｓｔｒａ ｔｅｓｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｐｐｒａｉｓａｌ ａｎｄｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｏｆａｃｏｍｐａｎｙｉｎｔｈｅｐｒｅｐａｒａｔｉｏ ｎｓｔａｇｅ；ｉｎｔｈｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｇｅ，ｉｔｇｒｅａｔｌｙｒｅｆｉｎｅｓｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｆｏｒｍｕ ｌａｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｔｏｅａｃｈｌｅｖｅｌ， ｅａｃｈｐｏｓｉｔｉｏｎａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ；ｉｎｔｈｅｄｉｆｆｕｓｉｏｎｓｔａｇｅ，ｉｔｆｕ ｌｌｙｃｏｎｓｉｄｅｒｓｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｓｃｏｐｅａｎｄｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙｏｆｔｈｅｍｅｃｈａｎｉｓｍ．Ｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｏｍｐ ｅｎｓａｔｉｏｎｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｉｓａｎｅｆｆｅｃｔｉ ｖｅｗａｙｔｏｒｅｆｏｒｍｔｈｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｏｆａｃｏｍｐａｎｙ．Ｉｔｃａｎｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｅｎｔｈｕｓｉ ａｓｍｏｆｎｅｗａｎｄ ｏｌｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓｏｆａｃｏｍｐａｎｙａｆｔｅｒｔｈｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ，ｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏ ｆｔｈｅ ｒｅｆｏｒｍｏｆａｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｄｅｅｐｅｎｉｎｇｏｆｔｈｅｒｅｆｏｒｍ ｏｆ Ｔｉａｎｊｉｎｅｃｏｎｏｍｉｃｓｙｓｔｅｍ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ，Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，Ｓａｌａｒｙｄｉｓｔｒ ｉｂｕｔｉｏｎ，Ｒｅｆｏｒｍ 目录 第一章前言１ １．１选题背景和意义１ １．１．１选题背景１ １．１．２研宄意义１ １．２国内外研宄动态２ 第二章理论依据与研宄思 路４ ２．１理论研究概述４ ２．１．１绩效管理理论４ ２．１．２薪酬管理理论５ ２．１．３知识融合理论７ ２．２研宄思路８ ２．２．１研宄方法８ ２．２．２研宄的内 容８ ２．２．３研宄的技术路线８ 第三章天津市河北区Ａ公司绩效薪酬管理现状１０ ３．１天津市河北区区属企业发展情况１０ ３．１．１政府层面１〇 ３．１．２企业层面 １１ ３．２天津市河北区Ａ公司员工调查情况１３ ３．２．１Ａ公司发展现状１３ ３．２．２Ａ公司绩效薪酬情况１４ ３．２．３Ａ公司员工情况２０ 第四章天津市河北区Ａ 公司绩效薪酬存在问題及原因分析２２ ４．１外部问题原因２２ ４．１．１市场方面２２ ４．１．２政策方面２４ ４．２内部问题原因２６ ４．２．１历史堆积问题２６ ４ ．１．２绩效考核方面２７ ４．２．３薪酬分配方面３０ 第五章基于知识融合理论的绩效薪酬体系再设计３３ ５．１人力资源管理多元知识融合的准备阶段３３ ５．１．１绩 效考核方式的转变３３ ５．１．２薪酬分配方式的调整３８ Ｉ ５．２绩效薪酬理论在河北区Ａ公司的融合生发阶段４１ ５．２．１建立与考核相适应岗位薪酬方案４１ ５．２ ．２基于考核结果的薪酬分配方式４５ ５