I 摘要 薪酬一直是困扰国有企业人力资源开发与管理的重要问题，薪酬应有的科学性、 激励性、公平性、竞争性远未达到，亟需对国有企业的薪酬问题展开专门研究。本 文对国内外薪酬理论进行回顾与梳理，以 X 工程公司的薪酬实际为背景，运用人力 资源管理中薪酬设计的基本理论、方法和工具对公司的薪酬对现状进行分析，找出 公司现有薪酬制度存在的问题并分析造成问题的原因，譬如薪酬水平偏低，薪酬水 平和劳动力价值不成正比；绩效考核流于形式，据此兑现的薪酬缺少激励作用；薪 酬结构不合理，形成错误的职业生涯导向等。在进行薪酬调查、工作分析与岗位评 价的基础性上，重新设计了 X 公司的薪资结构、确定了薪酬水平并就薪酬体系进行 预算和调整，形成 X 工程公司较为科学、合理的薪酬体系，使之符合公司发展实际。 新的薪酬方案更具激励性，能为公司带来活力、为公司的发展提供支撑和动力。 关键词 薪酬体系；内部公平；外部公平；激励河北科技大学硕士学位论文 II Abstract Compensation has been the important problems for troubling state-owned enterprise’s human resources development and management. Compensation should be scientific, fair, competitive and incentive, whereas currently it is far behind and is in urgent need of studies on the compensation issue in state-owned enterprises. Based on the actual background of X engineering company, the paper reviews and combs compensation theory both at home and abroad, using scientific compensation theory to analyze the current situation of company's human resources management and compensation system, ultimately finds out the problems existing in the company's compensation system and analyzes the causes of the problems. Such as, employee’s wage is low and payment level is not proportionate to labor value; Performance evaluation is just mere formality and the accordingly cashed payment lack incentive; Compensation structure is unreasonable, which form the wrong career orientation, etc. Based on salary survey, job analysis and job evaluation, the paper redesigns the compensation structure of X company, determines compensation level and make according budget and adjustment,and ultimately form more scientific and reasonable compensation system for X engineering company to make it accord with company’s actual development. New compensation plan is more incentive, therefore it can bring vitality to company, also support and motivate the development of company. Keywords Compensation system；Internal equity; External equity; Incentive目 录 III 目 录 摘要I AbstractII 第 1 章 绪 论 1 1.1 研究的背景 1 1.2 研究的方法 2 1.3 研究框架 2 第 2 章 薪酬及薪酬基本理论 3 2.1 薪酬与薪酬管理 3 2.1.1 薪酬的概念 3 2.1.2 薪酬的基本功能 3 2.1.3 薪酬管理 4 2.1.4 薪酬设计的目标、原则及因素 4 2.2 薪酬的相关理论 5 2.2.1 早期薪酬理论 5 2.2.2 维持性薪酬理论 5 2.2.3 薪酬基金理论 5 2.2.4 人力资本理论 6 第 3 章 X 工程公司的薪酬现状分析 7 3.1 X 工程公司现状分析 7 3.1.1 公司简介 7 3.1.2 公司经营状况 9 3.1.3 公司组织结构 11 3.2 X 工程公司薪酬现状分析 11 3.2.1 X 工程公司人力资源状况分析 11 3.2.2 薪酬体系现状 13 3.3 X 工程公司薪酬制度存在问题及原因 13 第 4 章 X 工程公司薪酬方案设计16 4.1 薪酬体系设计的原则和目标 16 4.1.1 薪酬设计的原则 16 4.1.2 薪酬体系设计的目标 17 4.2 薪酬体系设计的步骤18河北科技大学硕士学位论文 IV 4.2.1 制定 X 工程公司薪酬的策略 18 4.2.2 工作分析与岗位评价 18 4.2.3 薪酬调查 19 4.2.4 设计薪资结构 20 4.2.5 确定薪资水平 20 4.2.6 薪酬体系的预算和调整 21 4.3 X 工程公司薪酬方案设计 21 4.3.1 薪酬方案设计 21 4.3.2 薪酬方案举例 35 4.3.3 实施薪酬方案的建议和意见 37 结 论 38