旺年开门 谁与争锋 19年开门红**绩业务推动规划 目录 Contents 5 数 据 分 析 目 标 节 奏 重 点 人 群 资 源 支 持 销 售 模 式 4 人力成长是开门红业务达成的保证! 最近三年活动人均件数变化不大！ 17年3万以上保费人力最高，占比25.2% 2016年保费10万以上人力远远超过2018年 近三年2016年开门红业务达成最好！ 结论： 1、人力红才能业务开门红 2、10万以上绩优人群推动 是达成开门红业务的关键！ 目录 Contents 5 数 据 分 析 目 标 节 奏 重 点 人 群 资 源 支 持 销 售 模 式 4 双十二：2600万 1.4日：3500万 1月4日全员红 活动率 80% 钻石占比50% 04收入：5万 05以上收入：10万 08以上收入：30万 80人以上达成国外游 19年开门红业务目标 营业部天玺目标：天玺定乾坤! 营业部玺越目标 开门红业务节奏目标 根据2018年达成进度，机构19年考核FYP目标：6969万 开门红1月目标年进度50%，高目标才有高达成：3500万 节奏安排如下： 12.6 1.4 1.17（2月交单） 年进度55%, 考核FYP 3850万 1月考核FYP年进度50%，3500万 整个开门红分为三个阶段进行运作： 第一阶段（11.1—12.6） 本阶段通过爱旺财推动，完成年进度9%，650万保费 第二阶段（12.7—12.12）：12月12日2600万，年进度37%，双赢产品的运作是最关键的第一个节点，财富1500万开门及双玺活动率40%、件均 4.68 万为目标. 第二阶段（12.13—1.4）：本阶段通过玺越持续推动（产品活动率目标提升至48%）和6000保单活动及件数，同时追踪资源获得，推动达成业务进度 2.28 2.15.—2.22. （春节假日） 400万 年进度6% 1950万 年进度28% 12.12 650万 年进度9% 前阶段总结 启动、储备二月 12.17 500万 年进度7% 11.1 2月考核FYP年进度5%，350万 目录 Contents 5 数 据 分 析 目 标 节 奏 重 点 人 群 资 源 支 持 销 售 模 式 4 支公司确定至少150位业绩高手，精耕细作，开门红目标人人业绩20万、达成海外游！ 内容安排： 时间：10月24日 地点：**玉龙锦大酒店 参加人员：部经理和财富兵团成员 内容：1、汤九红产品培训及爱旺财培训，2、专属酒会门票销售，3、财富兵团荣誉宴及目标绑定 重点人群推动 财富兵团人人购票10张以上，合计1500张！ 整齐的会场 全员认真背诵产品话术 全员通关，确保财富 兵团所有成员会讲双 玺产品！ 开么红全员启动安排 时间：11.3号 地点：**梦天湖酒店 启动会流程： 9：00启动会开始 9：05司歌、开门红舞蹈 9：15领导致辞和抽奖 9：20—10：00双玺产品卖点话术讲解 10：00—11：00启动报告方案等讲解 11：00—11：20各营业部目标认领 11：20—11：40方案认领环节 11：40—11：45抽奖 启动会结束后各部门自行组织部门开门红启航宴 启动会分工明确，责任到人！。。。。。。以下内容略