XX分公司2014年1月开门红 业务推动方案及计划分解 开门红工作目标 人力： 元月创造人力高点 有效900人 绩优450人 业绩： 一季度完成全年价值保费计划30% 一季度完成全年规模保费计划35% （一）开门红1月目标 备战 12.21-12.31 首战 1.1-1.25 激战 1.26-2.28 决战 3.1-3.31 （二）开门红节奏安排 12.21—12.25 12.26—12.31 人力清分 客户梳理 产品学习 氛围营造 团队活动 预收单 开门红启动会 机构全面启动 12.20—12.31机构 引爆日 25 价值170万 开单300人 交单 井喷日价值450万 开单600人 绩优300人 达成全月 60% 各机构节点规保和人力计划（12.21-1.1） 1.1—1.10 1.11—1.20 1.21—1.25 首销十天 人人有单 全面拜访 绩优倍增 全员抢收 喜迎佳节 首周 冲锋日 12.20—12.25全员 冲刺日25 全月 收官日 1.5 机 构 节 点 1.15 机 构 节 点 价值550万 开单750人 绩优400人 价值750万 开单900人 绩优450人 价值860万 开单950人 绩优480人 各机构节点规保和人力计划（1.2-1.25） 一、适用范围 XX分公司全体在册营销员 二、方案时间 2013年12月21日——2014年1月25日 （三）配套方案支持 第一部分 庆XX周年送XX豪礼 三、方案思路 关注团队收入提升，关注健康团队建设； 1月方案以高档奖励初年度佣金150%、140%为主推，强化佣金考核概念； 分公司以FYC1500元（相当于标保5000元）为起步设定方案，以下层面和小节点由各机构自行补充； 分阶段、分档次设定奖励标准，覆盖各个层级，突出节奏经营。 （三）配套方案支持 四、方案内容 累计FYC1500元（含）以上奖励方案： 12月21日至12月25日期间累计FYC达到此标准，奖励“XX周年红包”600元； 12月21日至1月10日期间累计FYC达到此标准，奖励“XX周年红包”450元。 （三）配套方案支持