2019年**中心支公司一季度方案宣导 问：如潮的人流中，有 多少会成为你的麾下大 将？？ 年关将至，各 行业人才蠢蠢 欲动，人才争 夺大战一触即 发！ 本季度**增员目标——1376人！ 本季度**增员目标 1376人！ 一季度目标分解 一季度上阶段节奏安排 1.6 各区 启动 会 1.7- 1.8 主管培 训（新 晋主管） 1.10 高经 启动 会 1.11- 1.12 主管培 训（老 主管） 1.14 各区大 型创说 会 1.20- 1.21新 人领航 班 1.29— 2.5新人 衔训第 一阶段 目标：冲刺人力高峰 1.22— 2.9 1.26 双星论 新人135 坛一阶 培训 段节点 11.15-- 11.19 增员追控期 1.15 高经 缴费 破零 1.17晋 升俱乐 部成员 缴费破 零 1.16 主管 缴费 破零 一季度上阶段工作要求 1、全员聚焦增员，做大做强团队，为来年收入提供保障。 2、主管、晋升俱乐部和冲锋营人员勇于担当，率先垂范。 3、人人冲刺双星，全力以赴。 4、紧跟公司节奏，实现全员共振，绝不掉队。 ? **中支一季度增员奖励方案 一、方案时间：2019年1月1日-3月31日 二、方案对象：**中支个险外勤伙伴（不含中石化） 三、方案内容： 对达成条件一和条件二的推荐人，奖励1888元红包 四、考勤规定： 1、方案期间，推荐人2019年1月、3月三个月出勤率均在70%以上，特殊月二月出勤指标为5天，考勤统计时间为 1月、2月、3月，每一个月计算一次 2、出勤要求细则：个人出勤数据以培训纪律管理系统（即面部识别系统）为准，在公司规定的上班时间内打卡视 为正常出勤，计入一天出勤。迟到、早退、请假、旷工等情况不计入出勤天数。出外培训、开会等特殊情况，需提 前一天以邮件形式报备分公司，且附上相关的证明材料（例如培训或会议的通知邮件） 寓意一：一（1）整年，发（8）发（8）发（8） 寓意二：一（1）个人，增三个（形似人形的8） 寓意三：“8” “∞”无穷大，一个人增三个，未来的可能无穷大 三项美好的寓意，祝大家新年夺个好彩头，2019赚多多，发大财！ TIPS: 中国人对“8”的钟爱情结： “8”与“发”同音，且形状圆满，上下左右对称，契合人们对圆满、称心如意的 美好追求。 红包奖励：1888元 育才奖：1500元 增员奖（可能利益）：1800X4=7200元（推动点：新人3000C2500津贴） 增1个人合计：1888+1500+7200=10500元 如果增3个人： 10500X3=31500元！ 如果增5个人呢？如果增10个人呢？… 以上利益演示未包含基本法业绩OR部分 要不？咱这个月增10个人，先赚10万再说？ 。。。。。。以下内容略