摘要 .................................................................... I ABSTRACT ............................................................................................................................... II 第1章 绪论 ............................................................... 1 1.1 研究背景 .............................................................. 1 1.2 研究意义 .............................................................. 1 1.3 国内外相关研究 ........................................................ 1 1.3.1 国外研究 现状 .................................................... 2 1.3.2 国内研究现状 .................................................... 3 1.4 研究内容、方法与思 路 .................................................. 5 1.4.1 研究内容 ........................................................ 5 1.4.2 研究方法 ........................................................ 6 1.4.2 研究思路 ........................................................ 6 第2章 相关理论及概述 ..................................................... 8 2.1 企业发展战略相关理论 .................................................. 8 2.1.1 企业发展战略体系 ................................................ 8 2.1.2 战略管理的流程 .................................................. 9 2.2 发展战略的相关分析工具 ............................................... 10 2.2.1 PEST宏观环境分析法 ............................................ 10 2.2.2 SWOT分析方法 .................................................. 10 第3章 龙辰房产开发公司现行战略及运行分析 ................................ 13 3.1公司概况 ............................................................. 13 3.1.1 公司简介 ....................................................... 13 3.1.2 资产及资源状 况 ................................................. 14 3.2 公司现行战略状况 ..................................................... 17 3.2.1 公司总体战略 ................................................... 17 3.2.2 公司业务经营战略 ............................................... 18 3.2.3 公司职能战略 ................................................... 19 3.3 公司现行战略运行效果的调查分析 ....................................... 21 3.3.1 调查问卷设计 ................................................... 21 3.3.2 总体战略运行效果 ............................................... 23 3.3.3 业务战略运行效果 ............................................... 23 3.3.3 财务战略运行效果 ............................................... 24 3.3.5 营销战略运行效果 ............................................... 26 3.3.6 人力职能运行效果 ............................................... 26 3.4 公司战略运行问题的原因分析 ........................................... 27 3.4.1 缺乏发展战略规划能力 ........................................... 27 3.4.2 业务经营定位存在偏差 ........................................... 28 3.4.3 各职能战略均未成型 ............................................. 29 第4章 公司战略优化的内外部环境分析 ...................................... 31 4.1 外部环境的PEST分析 .................................................. 31 4.1.1 政治环境分析 ................................................... 31 4.1.2 经济环境分析 ................................................... 33 4.1.3 社会文化环境分析 ............................................... 35 4.1.4 技术环境分析 ................................................... 35 4.2 内部环境分析 ......................................................... 36 4.2.1 人力资源分析 ................................................... 36 4.2.2 财务状况分析 ................................................... 37 4.2.3 营销能力分析 ................................................... 38 4.3 SWOT矩阵 ............................................................ 39 4.3.1 外部机会（Opportunity） ........................................ 39 4.3.2 外部威胁 （Threats） ............................................ 40 4.3.3 内部优势（Strength） ........................................... 41 4.3.4 内部劣势 （Weaknesses） ......................................... 42 4.3.5 SWOT矩阵分析 .................................................. 42 第5章 龙辰房产开发公司战 略的优化 ........................................ 44 5.1 公司总体战略的优化 ................................................... 44 5.1.1 战略指导思想 ................................................... 44 5.1.2 总体战略目标及细化 ............................................. 44 5.2 公司业务战略的优化 ................................................... 47 5.2.1 继续巩固传统“红海”市场业务 ................................... 47 5.2.2 把握和抢占新兴的“蓝海 ”市场业务 ............................... 48 5.2.3 逐步拓展相关辅助项目业务 ....................................... 48 5.3 公司职能战略的优化 ................................................... 49 5.3.1 财务战略设计及策略优化 ......................................... 49 5.3.2 人力战略设计及策略优化 ......................................... 50 5.3.3 市场营销战略设计及策略优化 ..................................... 51 第6章 龙辰房产开发公司战略的实施与保障 .................................. 56 6.1 公司总体战略的实施措施 ............................................... 56 6.1.1 扎根沅陵县本土后再逐步拓展 ..................................... 56 6.1.2 未来走向全国的拓展式发展 ....................................... 56 6.1.3 中小企业“抱团取暖”的联盟策略 ................................. 57 6.1.4 参与大企业合作与分红的共赢策略 ................................. 58 6.2 公司业务战略的实施措施 ............................................... 59 6.2.1 立足公司现有业务的稳步增长 ..................................... 59 6.2.2 引领保障性住房建设的“蓝海 ”业务拓展 ........................... 59 6.2.3 依托地方特性介入新型城镇化特色住房业务 ......................... 60 6.3 公司战略实施的保障措施 ............................................... 61 6.3.1 成立“战略实施工作组” ......................................... 61 6.3.2 加强员工对新战略的统一认识 ..................................... 61 6.3.3 制定战略运行绩效的考核标准 ..................................... 62 结论与展望 ............................................................... 63。。。。。。以下内容略