随着经济建设的飞速发展，国内中小型制造企业迫于自身发展需求和及时响应市场 变化的因素下，都在积极寻找一种适合自身情况的运营管理方法， 使企业有效协调和利 用各种资源，在成本、质量和交货期等方面取得竞争优势。 本文以大连L乐器公司为研究对象，通过深入分析本文研究对象，结合其自身的实 际情况，运用 精益生产的相关理论和管理方法，找出大连L乐器公司运营管理存在的问 题和原因，并提出改进方案及改进方案的实施保障措施。通过对本文案例问题的分析， 公司主要在物料供 应管理、生产计划与控制、质量管理等方面存在问题，运用精益生产 的理论和全面质量管理方法提出了相关改进措施。 本文通过以上研究，促进公司在企业自身不断发展和外部 经营条件不断变化的环境 下持续生存和发展，实现消除浪费、降低成本、缩短生产周期和提高产品质量的目的。 目前国内还没有针对乐器制造企业的精益生产应用的研究，因此 本文具有一定的理论意 义和实用价值。。。。。。。以下内容略