随着需求饱和、车市寒冬的到来，整车企业生产计划的缩减，其对零部件的采购需 求也在不断下滑。面对激烈的市场竞争，获得成本优势的供应商将 更加具有竞争力。对 于主营业务为汽车零部件的M公司而言，产品销量下滑、单价年降、市场竞争愈演愈 烈等多重挑战加身，其压力自然不小。企业管理成本的能力影响着企业利 润的高低和市 场竞争力的大小。自M公司成立以来，成本管理一直是其关注的问题，但是在管理环 节上仍然存在着一些缺陷，因此，引进更科学的成本管理方法，加强成本管理， 不断提 高成本管理效率才能有助于M公司赢得市场。 本文以M公司作为研究对象，首先阅读国内外相关文献，梳理成本管理的基本理 论，分析和总结在成本管理方面较为成功的企 业经验。然后对M公司整体的成本管理 现状进行全面调查，找出了公司成本管理基础比较薄弱、采购环节有待改善和质量成本 过高的问题。通过分析问题的成因，根据M公司的实 际情况，提出成本管理的改进方 案。主要包括加强对全员全过程信息化夯实成本管理基础，采购成本的改善，质量成本 的控制。 本文从M公司所属的汽车零部件行业的特性出发 ，改进了该公司的成本管理方法， 以实事求是、理论联系实际的思想来分析和解决成本管理问题，对其他的配套零部件的 生产企业成本管理有一定的借鉴意义。。。。。。。以 下内容略