当今社会,科技己成为促进经济社会发展的第一生产力,而技术转移是科技 转变成现实生产力的重要途径。改革开放以来,一大批从事技术转移服务的科服 公司顺应市场需求乘势而起,不断壮大自身、提升服务能力和服务水平,有效缓 解了我国科技与经济脱节现象,支持技术转移的政策、市场和服务环境得到不断 优化。伴随着整个技术转移行业的快速发展,市场对科服公司也提出了更多的需 求、更高的要求,技术转移人才需求也比以往任何时候都要迫切,技术转移行业 的人才培养工作也到了迫在眉睫的时刻。 一方面是市场对技术转移人才的需求不断增加,另一方面是科服公司技术转 移人才的培训能力普遍不强,有的科服企业甚至没有专人负责培训工作。这就导 致了技术转移人才的培养速度远远落后于科服公司的发展速度,严重制约了科服 公司的进一步发展。如何提升科服公司员工的综合能力,如何让科服公司培养、 产出人才的速度和质量跟得上市场的预期,成为了当下技术转移行业需要着重思 考的问题。 本文基于相关培训理论,围绕对S科服公司员工培训体系分析展开,结合公 司目前在员工培训方面施行的机制以及达到的效果加以详细了解,找寻其中存在 问题的部分,从而进行进一步调整措施的探讨,并给出相关合理的建议,为企业 员工培训体系的优化提供参考。本文主要包括五个部分:第一章绪论。就课题 研究的意义和背景加以简要叙述,形成课题研究的基本思路和整体框架,最后简 要阐述课题研宄所运用的分析方法;第二章科服公司员工培训体系构建基础。 主要是通过参考当代培训体系理论,结合科服公司员工培训的要点,为本文研宄 S科服公司员工培训体系提供坚实的理论基础和依据;第三章S科服公司培训现 状与问题分析。通过对S科服公司的组织架构及其员工结构和当下施行的培训体 系展开研宄,同时深入探宄员工培训体系在实践中取得的效果,分析出其中存在 的欠缺和不足;第四章S科服公司员工培训体系优化设计。从讲师体系、课程体 系、组织体系、制度体系、流程体系及保障措施等方面,对S科服公司的员工培 训体系进一步升级和改善;第五章结论和展望。首先综合前文研宄所得,就研 宄成果加以总结,同时为企业后续发展指明方向和道路,其次,从客观立场上分 析课题研究存在的缺漏,为未来研究深入加以展望。 I本研宄对S科服公司现有的员工培训体系就行了优化改进,可以使公司员工 培训工作开展地更加深入、更有效,帮助公司提升培训效益,提升培训水平。该 研究成果对同类型的公司也有借鉴意义。 关键词:技术转移:员工培训体系;优化 IIAbstract Nowadays,ScienceandTechnologybecomestheFirstProductivityforeconomic andsocialdevelopment,andtechnologytransferisanimportantwaytotransform technologyintoactualproductivity.SincetheReformandOpeningup,alargenumber ofS&Tcompaniesengagingintechnologytransferserviceshavetakenadvantageof marketdemandtocontinuetogrowthemselves,improveservicecapabilitiesand servicelevels,effectivelyalleviatetheseparationofChina’sS&Tfromtheeconomy, thepoliciessupportingtechnologytransfer,themarketandtheserviceenvironment arecontinuouslyoptimized.Alongwiththerapiddevelopmentoftheentire technologytransferindustry,themarkethasputforwardmoredemandsandhigher requirementstothecompanies,meanwhilethedemandfortechnologytransfertalents ismoreurgentthanever,thetalenttrainingworkinthetechnologytransferindustry hasalsoarrivedatanimminentmoment. Ontheonehand,thedemandfortechnologytransfertalentsofthemarketis increasing.Ontheotherhand,theabilityoftheS&Tservicescompaniestotrain technologytransfertalentsisnotgenerallystrong.Someserviceenterprisesdonot evenhavespecificpersonnelresponsiblefortraining.Thishasledtothedevelopment speedoftrainingtechnologytransfertalentslagsfarbehindthedevelopmentspeedof thecompany,whichseriouslyrestrictsthefiirtherdevelopmentofthecompany.How toimprovethecomprehensiveabilityofcompanystaff,howtomakethespeedand qualityofthetrainingandoutputoftalentstokeepupwiththemarkersexpectation hasbecomeaproblemthatneedstobeconsideredinthecurrentScienceand Technologytransferindustry. Basedonrelevanttrainingtheories,thispaperfocusesontheanalysisofthe trainingsystemofSscienceandtechnologyservicecompany,combinedwiththe currentmechanismofthecompany'sstafftrainingandtheresultsachieved,tofindout theproblems,toexplorefiirtheradjustmentmeasures,andtogiverelevantand reasonablesuggestionstoprovidereferencefortheoptimizationoftheenterprisestaff trainingsystem.Thispapermainlyincludesfiveparts:Chapter1isIntroduction.It brieflydescribesthesignificanceandbackgroundoftheresearch,formsthebasic ideasandoverallframeworkoftheresearch,andfinallybrieflydescribesthe analyticalmethodsusedintheresearch.ThesecondchapterisThefoundationofthe instafftrainingsystemoftheSservicecompany.Mainlybyreferringtothetheoriesof contemporarytrainingsystem,combinedwiththemainpointsofthetrainingsystemof thestaffofthecompany,toprovideasolidtheoreticalbasisfortheresearchofthe stafftrainingsystemofSservicecompany.ThethirdchapteristheAnalysisofthe statusofthecompany’strainingsystemandproblems.Throughtheresearchonthe organizationalstructureandthestaffstructureofScompany,andthecurrenttraining system,andin-depthresearchontheeffectoftheemployeetrainingsystemin practice,analyzetheshortcomingsanddeficiencies.ChapterIVisanOptimization designfortheScompany'sstafftrainingsystem.Fromtheaspectsoflecturersystem, curriculumsystem,organizationsystem,institutionalsystem,processsystemand guaranteemeasures,thestafftrainingsystemofSCompanyisfUrtheroptimizedand improved;Chapter5givestheConclusionsandProspects.Firstly,theresearchresults aresummarized,andthedirectionandroadforthesubsequentdevelopmentofthe enterprisearepointedout.Secondly,theshortcomingsoftheresearchareanalyzed fromanobjectivestandpoint,andthefutureresearchisprospected. ThisresearchhasoptimizedandimprovedthecurrentstafftrainingsystemofS company,whichcanmakethecompany’sstafftrainingworkmoreeffective,andhelp thecompanytoimprovethetrainingefficiencyandimprovethetraininglevel.The researchresultscanalsobeusedforreferencetocompaniesofthesametype. Keywords:technologytransfer;employeetrainingsystem;optimization IV目录 第一章绪论 1 一 、研究背景及意义 1 二、国内外研宄现状 3 三、研究内容和方法 8 四、研宄创新点 9 第二章科服公司员工培训体系构建基础 11 一 、培训体系基本概念 11 二、培训学习理论 16 三、科服公司员工培训要点 20 第三章S科服公司培训现状与问题分析 22 一 、S科服公司概况 22 二、S科服公司培训体系现状 26 三、S科服公司培训体系存在问题及原因 33 第四章S科服公司员工培训体系优化设计 36 一 、优化思路及原则 36 二、优化讲师结构 37 三、完善课程体系 39 四、设立培训部门 43 五、深化培训流程 44 六、健全培训制度 47 七'制定保障措施 48 第五章结论和展望 50 — >结论 50 二、不足之处及展望 51