摘要
随着中国经济融入全球一体化速度的加快,企业之间竞争日益激烈,人力资源
则逐渐成为企业的核心竞争力之一。要保证企业的长期、稳定及快速的发展,就
必须不断提高人力资源开发与管理的水平。而企业人力资源开发的基本方式与核
心内容在于培训。培训不仅可以帮助员工充分发挥及激发自我潜能来实现自身价
值,从而使企业获得更有利的竞争优势,并培养员工在企业中的主人翁意识和责
任意识,提升员工的工作效率与工作热情,进而提升企业的执行效率和经济效益。
高学历员工具备专业理论知识,掌握先进的管理理念和科学的管理方法,综合素
质高,逐渐发展为企业的中坚力量,分布于企业生产经营体系的各个层面,不论
从科研能力、技术水平、管理能力等各个方面,在企业的改革发展实践中都发挥
着重要的作用,对推动企业改革起到了较强的影响力。因此,有必要对企业高学
历员工的业务能力培训体系进行优化研宄。高学历员工培训的最直接的目的,就
是使他们在最短的时间内,融入企业的文化、工作氛围、习惯企业的工作方式和
工作环境,能够尽快地进入角色,尽快与岗位、与自身工作接轨,为今后员工个
人、部门、企业协调发展打牢基矗
在本篇论文中是以胜任力理论作为基础的,在本文中将找出对于高学历员工进
行培训时所存在的问题以及原因,这是在详细调查并且分析M企业高学历员工培
训的现状的基础上得出的。在研究设计高学历员工胜任力的模型时主要是考虑到
高学历员工的特点及其职业生涯的发展,所以是以公司的发展战略作为导向的,
在对于高学历员工的培训需求进行分析时是把以上内容作为基础来进行的,以此
来对于培训的目标有一个明确的了解,这样才可以优化设计出整个的培训体系,
这样才能保证最后提出的保障措施是适合高学历员工的。
此篇论文是以菜单式’’的培训模式作为基础的,在此基础上又将“基础培训+选
择培训”的培训模式提了出来,目的是以这个培训体系能够将对于高学历员工进行
培训的思路拓展开来,在将高学历员工的潜力进行充分挖掘的同时还可以为高学
历员工的整个职业生涯奠定一个良好的基础,除此之外还可以作为其他企业对于
高学历员工进行培训时所借鉴的经验。
关键词:M企业,高学历员工,培训
绪论
1.1研究背景以及研究意义
1.1.1研究背景
迈入知识经济时代,面对越来越复杂多变的经济环境以及自由度高度开放的市
场,企业的经营环境将日趋动荡,企业之间的竞争也越来越白热化,而企业之间
的竞争归根结底就是人才之间的竞争。在此背景下,拥有知识和智力的人力资源
已成为企业竞争力的来源之一。因此,许多企业已经把企业员工培训看成了一种
实现企业效益快速稳定增长和高效率运作的重要手段。高学历员工具备专业理论
知识,掌握先进的管理理念和科学的管理方法,综合素质高,逐渐发展为企业的
中坚力量,分布于企业生产经营体系的各个层面,不论从科研能力、技术水平、
管理能力等各个方面,在企业的改革发展实践中都发挥着重要的作用,对推动企
业改革起到了较强的影响力。因此,有必要对企业高学历员工的业务能力培训体
系进行优化研究。
M企业最主要的业务就是对于电力进行购销,其主要的职责就是在其所辖区域
内的电力交易以及相关的调度都经由其进行。但是现在,由于市场竞争不断,也
导致了M企业面临着非常大的挑战,且形势也越发的严峻,所以M企业现在必须
要考虑转变自己的发展模式,要把企业的发展战略作为导向来全面的贯彻和落实
科学发展观,然后再在此基础上将多个方面的体制机制进行完善性的建设,使之
成为M企业发展中最重要的因素。整个电力市场的机制由于改革不断的深化也不
断的改变着,开放透明以及公平的竞争都是电力企业市场现在的目标,并且也不
断的朝着这个目标迈进。而随着这些现象的出现,电力企业与社会各个方面的关
系越发的微妙,这当中除了社会和政府以外,最重要的就是电力企业自身的客户。
因此现在电力企业面临的最大问题就是如何将自身的核心竞争能力树立起来并且
在激烈的市场竞争中获得压倒性的优势。可以这么说,一个企业的生命就是这个
企业中所拥有的人才,所以说M企业进行人才培养对于整个企业未来的发展是非
常有利的。如果说单纯的只依靠增加高学历员工的数量来解决M企业现存的人员
数量不足以及人员结构失衡的问题是绝对行不通的,最有效的办法就是以高学历
员工作为切入点,优化调整整个企业的劳动组织方式。