2014年以来,中国经济进入了新常态。建筑行业过去十年的高速增长势头明显下滑, 房地产市场持续低迷、投资增长速度减慢,与过去十年发生了根本性改变。随着市场需 求的放缓,设计机构作为建筑业的龙头受到的冲击颇大。业务萎缩和企业转型难等问题 一直是传统设计机构谋发展谋创新的阻力,在行业内构建一种新的项目建设模式,或将 有可能利于传统设计院更好地适应市场,并快速形成业务增量,更快寻找到机构转型的 方向和出路。 最近几年,以设计_采购-施工一体化的总承包模式在我国建筑领域得到广泛应用, 国家和地方也已出台相关的政策大力推行工程总承包。工程总承包的出现或将是一种解 决建筑行业市场低迷、设计企业业务量萎缩和转型难的方法。 本文以当前广西大型综合性甲级工程设计咨询企业一一HL设计公司为例,运用SWOT 分析法对HL设计公司工程总承包业务发展进行深入分析研究,寻找公司工程总承包等 工程管理相关业务的发展方向,合理布局,优化公司经营结构,提升公司核心竞争力和 可持续发展能力。 通过对HL设计公司的分析,HL设计公司发展工程总承包业务的风险包括项目内部 风险和项目外部风险,在项目内部风险中,又以合同管理风险和施工管理风险最为突出。 劣势是从事工程总承包项目的优质人才储备不足、业务开拓能力较弱和项目管控能力欠 缺等问题。因此HL设计公司未来在发展总承包业务时要充分抓住政策导向,充分利用 自身优势,做好风险防范以及加大培养人才。 关键词:工程总承包;HL设计公司;SWOT分析法 IRESEARCHONTHEDEVELOPMENTOFEPCBUSINESSOF HLDESIGNCOMPANY ABSTRACT Since2014,theChineseeconomyhasenteredanewnormal.Asfarastheconstruction industryisconcerned,therealestatemarketcontinuestoslumpandinvestmentgrowthslows down,therapidgrowthmomentumofthepastdecadehasundergonefundamentalchanges. Withtheslowdowninmarketdemand,designagencieshavebeenhithardbytheconstruction industry.Theproblemofshrinkingbusinessanddifficultenterprisetransformationhasalways beentheresistanceoftraditionaldesigninstitutionstoseekdevelopmentandinnovation. Buildinganewprojectconstructionmodelintheindustrymayhelpthetraditionaldesign institutetobetteradapttothemarket,andquicklyformbusinessincrements,andfindthe directionandwayoutoftheorganizationtransformation. Inrecentyears,thegeneralcontractingmodelofEngineering-Procuremen -Construction(EPC)hasbeenwidelyusedinChina'sconstructionindustry>Thestateand localgovernmentshavealsointroducedrelevantpoliciestovigorouslypromotetheEPC.The emergenceofEPCmaybeasolutiontothedownturnintheconstructionindustry,the shrinkingbusinessvolumeofdesigncompaniesandthedifficultyoftransformation. ThisarticletakesHLDesignCompanyasanexample.HListhecurrentlarge-scale comprehensiveGradeAengineeringdesignconsultingenterpriseinGuangxi.UsingSWOT analysismethodtoconductin-depthanalysisandresearchonthedevelopmentofHLdesign company'sengineeringgeneralcontractingbusiness,lookingforthedevelopmentdirectionof engineeringmanagementrelatedbusinesssuchascompanyengineeringgeneralcontracting, reasonablelayout;Optimizethecompany'soperatingstructureandenhancethecompany's corecompetitivenessandsustainabledevelopmentcapabilities. AnalysisofHLDesignCompany,TherisksofHLDesign'sdevelopmentofthegeneral contractingbusinessincludeinternalrisksoftheprojectandexternalrisksoftheproject.In theinternalrisksoftheproject,thecontractmanagementriskandconstructionmanagement riskarethemostprominent.Thedisadvantageisthatthehigh-qualitytalentsintheproject generalcontractingprojectareinsufficient,thebusinessdevelopmentabilityisweak,andthe projectmanagementandcontrolabilityislacking.Therefore,inthefuture,HLDesign IICompanyshouldfullygraspthepolicyorientationwhendevelopingthegeneralcontracting business,makefulluseofitsownadvantages,doagoodjobofriskpreventionandincrease thetrainingoftalents. KEYWORDS:EPC;HLDesignCompany;SWOTAnalysis m目录 mmi ABSTRACTII 胃一胃绪论1 1.1研宄背景与意义1 1.1.1研宄背景1 1.1.2目的1 1.1.3研宄意义2 1.2研宄内容与研究方法 2 1.2.1研宄内容2 1.2.2研宄方法3 1.3研究路线4 第二章相关概念与理论基础 5 2.1工程总承包的概念及其主要模式 5 2.2国内外研究及发展现状 5 2.2_1国外研究及发展现状 5 2.2.2国内研究和发展现状 6 2.3工程总承包模式的优势 8 2.3.1工程总承包模式与传统承包模式对比的优势 8 2.3.2设计牵头EPC模式与施工牵头EPC模式对比的优势 9 第三章HL设计公司总承包业务发展SffOT分析 10 3.1SWOT分析法10 3.2外部环境机会分析 10 3.2.1政策环境10 3.2.2市场和竞争环境 11 3.2.3机遇环境123.3外部环境风险分析 12 3.3.1工程总承包的风险特征 12 3.3.2工程总承包的风险类型及因素分析 13 3.4内部环境优势分析 14 3.4.1HL设计公司概况 14 3.4.2工程总承包业务发展现状 14 3.4.3优势分析15 3.5内部环境劣势分析 18 3.5.1优质人才储备不足 18 3.5.2业务开拓能力较弱 19 3.5.3项目管控能力不足 20 第四章HL设计公司总承包业务发展对策与保障措施 22 4.1总体策略部署22 4.1.1主要思路22 4.1.2发展定位23 4.1.3发展目标24 4.1.4总体策略24 4.2风险防范措施25 4.2.1应对政策变动的措施 25 4.2.2适应社会环境差异的措施 25 4_2.3规避法律风险的措施 25 4.2.4降低项目管理风险的措施 26 4.3总承包业务发展策略 26 4.3.1优化人才结构 26 4.3.2市场开拓策略 27 4.3.3项目管控策略 27 4.4保障措施28 4.4.1成立总承包业务推进领导小组 284.4.2落实项目经理人制 28 4.4_3加强人才培养工作 28 第五章研宄结论30 5.1研宄结论30 5.2研宄不足31