随着全球经济一体化进程的快速发展,我国金融业面临着巨大的挑战。为了生 存、发展,金融业就必须根据自身的实际情况,制定出切实可行的发展战略。在众 多战略组成中,战略是核心就是人力资源管理,人力资源管理已经上升到主导地位, 成为现代金融企业管理的中心和重点。 员工绩效考_核管理作为人力资源管理的核心内容,它R益受到人们的普遍重 视,毅然成为金融企业实现自身整体目标的一项十分重要的管理活动。当员工绩效 考核管理工作与企业其它管理手段有机结合起来时,就可以完成企业年度生产经营 任务,进而实现企业长期发展战略目标。 本文以中国农业发展银行(以下简称农发行)辽宁省分行基层行员工绩效考评 管理工作为研究对象,归纳整理了现行绩效考评主要理论,并通过问卷调研和访谈 基础上,找出了县支行在实施员工绩效考评中存在的问题、原因并进行了分析,在 充分营造积极的绩效考核环境基础上,运用最新绩效考核理论,结合企业经营管理 目标,重新对绩效考核方案进行了再设计,并将结果与员工薪酬、员工培训、职业 发展等结合起来,有利于发挥绩效管理的积极作用,实现县支行经营发展目标。 报告共分为五个部分,首先是绪论部分。着重分析了本专题研究的背景、目的 意义、内容及方法;第一部分为绩效考核理论与依据。第二部分是绩效考核现状, 主要针对农发行辽宁省分行基层行员工绩效考核现状进行了阐述;第三部分是目前 绩效考核存在问题及原因分析。主要目前基层行开展员工绩效考核存在的问题及问 题产生的原因进行了分析;第四部分是着重介绍绩效考核方秦设计。设计一套紧密 结合支行经营管理目标及员工实际状况的员工绩效考核方案;第五部分是员工绩效 考核指标实施的保障。着重介绍方案在实施中应提供的各种保障措施;最后一部分 是结束语。