MTSR海盐中心托班老师绩效考核 MTSR某某中心托班老师绩效考核表 （使用范围人员：托班老师） 岗位：托班老师 姓名： 考核期： 2017年 月 得分 项目 业绩指标 权重 目标值 实际完成值 考核依据 考核得分 数据来源 关键业绩 授课情况汇总 工作时着装得体，精神饱满，彬彬有礼 5% 5% 工作时的精神状态，语言，着装 店长或中心经理、总负责老师 当月家长投诉次数 10% 10% 家长投诉,经调查确认情况属实者，该项计0分 会员家长 托班新增人数 托班新增会员人数 10% 10% 托班当月新增1人，计12分；新增2-3人，计15分；4-5人，计20分；6-8人，计30分.当月无新增托班人数，计10分，连续2月无新增人数，计8分，以此类推 销售部 总结与计划 按时提交当月总结与下月计划 10% 10% 总结与计划各占5分，完成但提交不及时扣5分，少完成一项扣5分，两项都未完成计0分 店长或中心经理、总负责老师 安全责任考核 当月无重大安全责任事故 15% 无发生安全事故 发生一次严重事故，该项计0分 店长或中心经理、总负责老师 教学设备的保养 教学设备的保管与维护 10% 10% 由店长或中心经理定期检查托班教具使用情况，按破损程度酌情打分，如有教具损坏和遗失，需及时报备 店长或中心经理、总负责老师 家长的回访 课后与家长的沟通与交流 10% 10% 每月进行不少于10次的课后回访与家长交流，掌握孩子在家里的动态 会员家长 出勤率 出勤率 15% 15% 出勤率80%以上计15分，出勤率85%以上，计17分，90%以上计20分；70-79%，计12分，60-69%，计9分，以此类推 店长或中心经理、总负责老师 课程计划的提交 每月课程计划提交与公布 5% 5% 及时提交每周课程计划，迟交一次提出警告，两次该项计0分 店长或中心经理、总负责老师 成长记录册的完成 按时完成宝宝成长手册记录 10% 10% 未按时完成记录册，由店主酌情扣分 店长或中心经理、总负责老师 合计 主班老师全额绩效工资500元，助班老师全额绩效300元 期初签名： 考核人签名/日期 被考核人签名/日期 期末签名： 考核人签名/日期 被考核人签名/日期