1 龙湖集团研发部 会议目的及组织形式 会议目的： 在项目土地获取初期通过会议的形式，使集团研发与地区公司就项目的投 资目标、操盘方向、难点痛点、资源需求达成初步共识，确定项目研发分 级，明确工作方式，以提高项目后期的工作效率及质量。 讨论维度： 战略解读、经营指标、土地解读、操盘策略、管控星级 与会人员：集团研发部总经理、中心负责人及对接人； 地区公司总经理、研发负责人、项目研发负责人 召开时间：土地获取后5天 汇报人员：项目研发负责人 纪要人员：集团项目对接人 成果不体现 本页内容 部门 – 文件名 2 XX公司XX项目研发启动会模板 集团研发部 xxxx年.xx月.xx日 目录 战略解读：城市地图、项目获取目的 经营指标：运营及财务指标、运营节奏、产品定位及目标客群、股权结构 土地解读：区位信息、竞品指标、交通及资源、规划条件 操盘策略：公司操盘策略、研发工作模式、研发难点亮点及资源诉求、人员 组织及分供方规划 管控星级：申请X星管控 研发方案：仅表示总图、业态、指标即可。 注： 1、本会议为项目策略及方向的沟通讨论，而非方案汇报，不注重表达形式及手法，关 注表述内容。 2、图纸及项目信息均可从投发预案中直接引用。 龙湖集团研发部 3 战略解读 经营指标 土地解读 操盘策略 管控星级 城市地图 项目用地 龙湖集团研发部 4 5.4 4.4 3.7 2016-10 2017 2018 未来三年存货比情况 存货比5 存货比8 目标年销售额： 16年XX.7亿 17年X9.9亿 18年X4.6亿 XX公司未来三年存货比及销售资源缺口（截止2016 年年底,货值XX9.2亿元） 核心区46.0亿 扩展区252.4亿 二环新城65.7亿 城市核心区 （龙头寺、新牌坊、冉家坝、江北农场、大石坝、观音桥、江北嘴、渝中半岛、高 九路、大坪、大公馆、石坪桥、杨家坪、二郎、石桥铺、大堰、滩子口、老沙区、 凤鸣山、南滨路、南坪商圈、新南湖、人和-高新园组团） 城市扩展区 （南山、李家沱、大渡口商圈、华岩、歌乐山、双碑-井口、大竹林、礼嘉、照母 山、汽博、台商工业园、寸滩、弹子石组团） 二环新城 （茶园、鹿角、界石、龙洲湾、鱼洞、钓鱼嘴、大学城、西永、蔡家、悦来、中央 公园、空港新城、两路回兴、空港工业园、北碚老城、北碚新城-歇马、龙兴、水 土-复兴、西彭、组团） 操盘策略 管控星级 土地解读 存货盘点 战略解读 经营指标 龙湖集团研发部 5 目标宗地 XX公司西区高业态产品货源缺失，供应紧张 本项目将成为重要补货 战略解读 经营指标 土地解读 操盘策略 管控星级 获取目的 龙湖集团研发部 6 财务指标 战略解读 经营指标 土地解读 操盘策略 管控星级 备注投委会 关键指标