第一条 为促进便利店管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合便利实际情况，特制定本办法。第二条 适用范围便利店所有在职员工须参加考核。考核对象具体分为运营部、店长、营业员。第三条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门、门店为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第四条 考核原则（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公开；（五） 定期化和制度化；（六） 百分制；（七） 灵活性。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训。第六条 考核周期考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束，季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七条 考核职责划分（一） 考核管理委员会职责由店长、主管组成便利考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责：1、 最终考核结果的审批；2、 员工员考核等级的综合评定；3、 员工考核申诉的最终处理。（二） 店长职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、 制定考核原则、方针和政策；4、 拟定考核制度和考核工作计划；5、 组织协调各部门的考核工作；6、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；7、 对各部门考核过程进行监督与检查； 8、 汇总统计考核评分结果；9、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 10、 对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报； 11、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；12、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三） 主管的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责：1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、 负责处理本部门