不谈收入，何谈增员 扩队伍·强基础·提品质·创佳绩 您有没有想过 加入*寿到底是为了什么？ 你内心深处真正想要的是什么？ 三年以后想变成什么样？五年以后想变成什么样？十年以后想变成什么样？想象一下若维持现状，自己的心情会如何？若不喜欢这样的景象，你希望未来如何？理想是什么？ 哈佛大学100年长期追踪研究的结果： 人生目标 没有目标 27% 失业者 模糊目标 60% 多蓝领 清楚目标 10% 专业人士 非常清楚目标 3% 企业家\杰出人士 第四种人的收入是第三种人的16倍 “定位”决定你的 事业目标、成就大小（不同定位带来不同结果） 经营策略（商品、人力） 客户族群 心中的愿景（要很清晰、明确地描绘出来） 我们绝大多数人的愿景…… 家庭住宅 高档轿车 教育子女 奉养长辈 休闲娱乐 品质养老 理想很丰满，现实却…… 合计需求：607万 房子：200万 一辈子两套房子，平均每套100万 车子：45万 15万，只求代步，10年换一辆 孩子：50万 从出生到大学，不包括留学 家用：144万 吃穿用住行，不含旅游，每月3000元 父母：48万 1每月每家1000元，聊表寸心 养老：120万 退休后再活20年，每月5000元 607 我需要工作多长时间才可以实现呀？ 万 根据2018年各层级月均收入来看 业务员层级 月均收入 2499元 组经理层级 月均收入 11214元 部经理层级 月均收入 26694元 总监层级 月均收入 65037元 客户经理层级 月均收入 5391元 需要202年 需要94年 需要45年 需要19年 需要8年 607万 职级越高收入越高~ 百万 收入 5人 50万以上 收入 39人 20-50万 收入 135人 2018年总监部经理收入 为什么他们可以拿到高收入？ WHY 案例演示 ◆ 艾*寿是业务员员， 月度FYC2000元 ◆ 艾*寿是业务主任， FYC依然2000元，计算 他的当月收入 组员C 2000C 计算艾*寿的当年收入 艾*寿 个FYC 2000 组员A 3000C 组员B 6000C 组员D 5000C 组员H 3000C 组员E 2000C C 组员G 2000C 组员F 6000C 组员I 5000C 更有三季度组织发展方案 推荐人奖励：1000元/新增合格1人/月，增一个新人就可以拿1.2万元，每季度增两人，一年可拿9.6万 晋升部经理奖励：10000元 仅仅组织发展方案就可以挣上10万元