网络部主管工作职责：
组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划；
根据公司领导安排，制定网站运营计划、并组织实施工作；
3、与企划、咨询以及其他部门的沟通工作；
4、网络部的日常工作安排及考核工作；
5、对部门员工业务培训工作；
6、网站各类数据的统计、分析工作；
7、网站运营总结、分析工作；
8、完成公司、部门领导交办的其他事务。
主管
（1）管理团队并制定详细的目标和工作计划，带领团队完成既定任务（有效咨询量，控制成本）；
（2）做好预算并严格监控营销效果，同时与上级做好每天信息反馈和沟通；
（3）做好团队的沟通工作，为团队营造良好的工作氛围，带动员工的积极性，提升团队的执行力与协作；
（4）营销渠道的拓展，开辟新盈利增长点，医院产品卖点的分析；
（5）外交，媒体公关；
（6）与院内相关部门的即时沟通和协调；
（7）培训并提高部门成员的整体素质；
（8）对员工的绩效，还有业务水平、日常纪律监督等进行考核；

主管——日常工作安排
时间点工作内容备注08：00-08：30回顾昨天工作情况，明确今日工作目标，整理并发布于QQ群信息08：30-09：30分析昨日数据，整理各类工作报表，将报表上传黄院09：30-12：00及时发现并处理在往日工作中出现的问题13：30-14：30与集团内部兄弟医院交流推广工作，吸取先进经验，并及时的向上级反馈信息；14：30-16：00研究竞争对手，与我们自身相关岗位的工作做对比16：00-17：00研究网络营销新的方向，把握趋势17：00-17：30召集团队成员进行当日的工作总结；
每周工作安排
时间点工作内容备注周一回顾上周工作情况，明确本周工作目标组织网络部会议周二召集网络部的培训课程周三自我学习周四本周目标完成情况以及目标的再明确。组织周五自我学习周六组织网络部内部的头脑风暴，找问题。周日组织本周工作总结下周工作计划周总结和周计划 每月工作安排
时间点工作内容备注1号回顾上月工作情况，明确本月工作目标组织网络部会议2号-14号自我学习和提高15号半程工作情况汇报，明确本月后半段工作目标网络