高质量发展下 公司指标体系及产品策略探讨 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险资料下载门户网站 目 录 PART 1 PART 2 构建高质量发展评估指标体系 公司高质量发展路径探索 PART 3 高质量产品供给与多元化产品策略 公司高质量发展路径探索 01 研究背景 理论依据 路径探索 研究背景 党的十九大做出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”这一历史性论断，指出我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。 中央经济工作会议进一步强调，推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，必须推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展。 1.1 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段 高质量发展的战略目标：转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，建设现代化经济体系； 高质量发展的核心要求：坚持质量第一、效益优先； 高质量发展的工作主线：坚持坚定推进供给侧结构性改革； 高质量发展的基本路径：推动经济发展进行质量变革、效率变革、动力变革； 1.1 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段 1.1 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段 中国经济从高速增长转为中高速增长 中国经济结构不断优化升级 中国居民恩格尔系数不断下降 1.2 推动高质量发展是当前行业监管的主旋律 根据瑞再研究院最新发布的世界保险业研究报告指出，作为新兴市场的中国，2017年仍然是全球寿险保费增量贡献最大的国家，贡献度超过2个百分点。 2017年全球寿险保费增量贡献 2017年全球保费前三的国家 2017年全球保费达到4.89万亿美元，中国已经取代日本成为亚洲最大的寿险市场，全球排名第二，仅次于美国，排名较2016年再上升1个名次，较10年前上升6个名次。 根据摩根斯坦利刚刚发布的报告，对我国寿险市场非常看好预计到2030年，我国寿险保费将会达到1.7万亿美元。 1.2 我国保险市场具备高质量发展基础 我国保险业已经初步解决保险“有没有”的问题，主要任务转化为解决“好不好”的问题。 1.2 我国保险市场具备高质量发展基础 1.2 主要寿险公司布局转型，迈向高质量发展 2014年以来，老七家保险公司开始深化价值转型与价值经营，将 NBV 增长作为经营和考核的首要目标，提前布局高质量发展。2014-2017年，国寿、平安、太保、新华NBV年均复合增长率分别高达27%、 32%、32%和 25%。 主要寿险公司迈向高质量发展之路的战略与策略重心演变 2017 2018 2014 平安 太保 2015 2016 以价值经营为核心，坚持队伍为基、慈善为本、体验驱动、创新发展，多渠道共同发展，内含价值及规模持续成长 价值经营 以客户经营为核心，坚持“一个客户，多种产品，一站式服务”的客户经营理念，创新客户服务理念和服务方式 客户经营 聚焦“金融＋科技”，创新驱动，构建寿险3.0核心竞争优势 科技赋能 深化转型变革，创新人力健康发展和产能提升的“双轮驱动”，通过产品和服务创新、新技术应用，提升客户满意度 深化创新驱动 坚守价值持续增长底线，深化“两个聚焦”，改善队伍能效，聚焦产能提升，夯实基础管理，全面深入升级 坚守价值增长 深化客户需求导向，实现客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强，成为行业健康稳定发展的引领者 实施转型2.0 国寿 聚焦期交、聚焦个险、聚焦队伍、聚焦城区、聚焦效益 五个聚焦 重价值、强队伍、优结构、稳增长、防风险 十五字经营方针 三大任务核心，全面引领转型发展 转型升级 理论内涵 2.1 理论：经济增长三要素模型 经济增长三要素模型 经济增长 劳动：人口红利逐渐消失 资本：投资拉动效益递减 全要素生产率： 高质量发展的动力 技术进步 效率改善 规模效应 2.1 内涵：宏观中观微观层面 全面理解和准确把握高质量发展的内涵和要求，是实现高质量发展的前提和关键。 路径探索 1.3 高质量发展的路径探索 探索高质量 发展之路 1. 制度层面：搭建推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、绩效评价和考核体系。 2. 工作层面：以供给侧改革为主线，全面提高产品质量、服务质量、业务质量。 寿险公司高质量发展体系研究 高质量发展体系 1.3 搭建评估指标体系是高质量发展的基础和先导 1.3 多元化产品供给是全面高质量发展的关键抓手 坚持多元化产品策略，加快保障型业务发展 以多元化产品策略为抓手，实施高质量产品供给，是推动公司全面高质量发展的关键。