随着新技术的发展和应用给企业管理的诸多方面带来巨大变化,新生代员工对管理 模式的灵活性和多元化提出了更高的要求,企业的人力资源管理工作正在经受内外环境 的影响和冲击,这给人力资源管理的突破和转型带来无限可能。薪酬營理在人力资源模 块中扮演着非常重要的角色,由于受企业发展阶段、所处行业、所有制形式等不同因素 的制约,难以存在一种通用性薪酬实践和方法,因此更需要因地制宜地设计薪酬体系, 用以维系已有的核心员工,吸引更多的外部优秀员工。 X公司成立于1998年,是国内少数几家成功进入大型合资整车制造企业配套体系 的内资洗涤系统产品制造企业。公司主要生产基地位于长三角地区和珠三角地区,自成 立以来逐渐发展成为拥有13个业务部门的劳动密集型企业。近年来,人工成本的上升 使一线作业岗位出现用工难态势,研发、技术人员等中高层次人才占职工总人数的比例 不到10%,人才匮乏制约企业新一轮的发展。2017年X公司登陆资本市场,随着业务 和规模的迅速扩张,薪酬管理所依赖的环境正发生剧烈变化,亟需对原有的薪酬体系进 行完善和改进。 本文从X公司“用工难”这一客观现象着手,剖析薪酬体系中存在的问题,更多地关 注如何吸引和留住劳动力,积极调整薪酬战略的整体匹配性,将先进的岗位薪点应用于 ^ 企业,构建合理、有效、适合公司发展的薪酬体系,形成企业与员工共贏的局面。