目录 第 1 章 绪论.....................................................................................................................1 1.1 研究背景和意义...............................................................................................1 1.1.1 研究背景...............................................................................................1 1.1.2 研究意义...............................................................................................1 1.2 相关理论基础...................................................................................................2 1.2.1 企业战略管理研究...............................................................................2 1.2.2 房地产业相关概念...............................................................................3 1.3 研究综述............................................................................................................4 1.3.1 国内研究现状.......................................................................................4 1.3.2 国外研究现状.......................................................................................6 1.4 研究内容...........................................................................................................7 1.5 研究方法...........................................................................................................8 第 2 章 外部环境分析.....................................................................................................9 2.1 宏观环境分析...................................................................................................9 2.1.1 法律法规政策环境...............................................................................9 2.1.2 经济环境因素分析.............................................................................10 2.1.3 社会文化环境分析.............................................................................12 2.1.4 技术环境分析.....................................................................................12 2.2 行业环境分析.................................................................................................13 2.2.1 竞争对手分析.....................................................................................13 2.2.2 供应商分析.........................................................................................13 2.2.3 购买者分析.........................................................................................14 2.2.4 替代品分析.........................................................................................14 2.2.5 潜在竞争者分析.................................................................................15 2.3 外部环境要素评估.........................................................................................15 第 3 章 江西 H 房地产公司内部条件分析...................................................................17 3.1 江西 H 房地产公司现状.................................................................................17 3.2 内部资源分析.................................................................................................17 3.2.1 组织结构分析.....................................................................................17 3.2.2 人力资源分析.....................................................................................19 3.2.3 财务现状分析.....................................................................................20 3.2.4 企业能力分析.....................................................................................20II 3.3 内部要素评估.................................................................................................21 第 4 章 江西 H 房地产公司的竞争战略制定...............................................................23 4.1 江西 H 房地产公司 SWOT 分析.......................................................................23 4.1.1 江西 H 房地产公司的优势与劣势.....................................................23 4.1.2 江西 H 房地产公司的机会与威胁.....................................................23 4.1.3 江西 H 房地产公司 SWOT 分析...........................................................24 4.2 江西 H 房地产公司 QSPM 矩阵分析...............................................................26 4.3 江西 H 房地产公司竞争战略定位和战略目标.............................................27 4.3.1 战略定位.............................................................................................27 4.3.2 战略目标.............................................................................................28 4.4 江西 H 房地产公司差异化战略的制定.........................................................30 第 5 章 江西 H 房地产公司竞争战略实施与保障措施...............................................31 5.1 江西 H 房地产公司竞争战略实施步骤.........................................................32 5.2 江西 H 房地产公司竞争战略实施措施.........................................................32 5.2.1 细分市场与完善项目定位.................................................................32 5.2.2 强强联合与共享联盟.........................................................................33 5.2.3 强化企业人力资源与企业文化建设.................................................33 5.2.4 强化营销管理体系.............................................................................33 5.2.5 建立完善的评估机制.........................................................................34 5.3 江西 H 房地产公司竞争战略的保障措施.....................................................34 5.3.1 人才保障.............................................................................................34 5.3.2 制度保障.............................................................................................35 5.3.3 资金保障.............................................................................................35 5.3.4 土地资源保障.....................................................................................35 第 6 章 结论及展望.......................................................................................................37