周工作促进会 1、课程时长：2课时 2、课程对象：新晋升处经理 3、课程授课方式：如：讲授、演练等 4、建议课程讲授人： 四星级及以上导师（独立经营处/部经理及以上职级主管） 5、课程目标：课程学习，认识周工作促进会的意义，熟知周工作促进会的内容，并熟练掌握周工作促进会流程及运作要领。 课程说明： 讲师介绍 照片 个人简历 （公司、入司时间、现任职级、个人工作经历、座右铭等） 团队绩效追踪方法 会报管理 干早、大早、二早、夕会 月度经营管理会 月度启动早会 周启动早会 周工作促进会 团队管理的有效方法 四个会议经营的核心要点 职场会报管理安排行事历 注：月度经营管理会可与最后一周周工作促进会合并 周工作促进会可与职场功能组周例会合并 思考 你开过的周工作促进会包含哪些内容？ 你从周工作促进会中有哪些收获？ 目录 01周工作促进会-定义 1.1什么是周工作促进会？ 周工作促进会就是围绕周目标的达成，根据周经营数据，结合主管汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划，并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。 01周工作促进会-目的 1.2周工作促进会的目的 首先是追踪落实周目标，根据月行事历制定的周目标，通过每周目标的追踪与达成，最终实现月、季目标目标； 其次是以周作为经营阶段，把计划、组织、执行、改进的管理循环贯穿到周经营中去，对本周目标达成情况进行检查、通报和评估，规划下周目标及工作计划； 第三是将周单元的计划分解到每日活动管理的工作中，促使团队管理由粗放走向规范和精细。 01周工作促进会-作用 对团队而言--- 目标设定与总结 及时掌握目标进度 及时发现和解决问题 对主管而言--- 掌控主管经营节奏的平台 提升主管归纳、总结、分析能力 不断强化主管周目标经营意识 01周工作促进会-作用 目录 02周工作促进会运作要领-运作概述 运作频次：每周五下午（可与功能组例会合并举办） 02周工作促进会运作要领-运作概述 本周小结，推动周冲刺，并根据职场实际情况，依照月度规划适时调整下周整体节奏及工作安排。 职场会报时间安排范例（以5月为例） 02周工作促进会运作要领-运作概述 1、签到表 2、流程PPT（含数据分析） 3、团队数据分析表（纸质版，主管人手一份） 4、其他报表（如：考核预警表等） 5、周经营分析表、周工作质量报告、周目标规划表 6、其他资料（阶段方案汇总等） 02周工作促进会运作要领-运作流程(会前准备） 准备资料 02周工作促进会运作要领-运作流程（会中要点） 绩效功能组组长 主持人 功能组组长 职场经理 汇报人 标准流程 召集人：职场经理