销售主管工作程序
第一部分：项目前准备阶段
第二部分：项目销售阶段
1、每日工作程序规范：
准时到岗，开始当天的工作准备及计划；
召开晨会；
内容：A、销售进展情况；
B、前日的工作总结；
C、提出问题并解决问题；
现场操作； 接待客户的安排
内容：A、现场控制销控的掌握
投诉及异议的处理
B、销售运作各环节工作的督导
当天总结；
内容：A、当日的销售统计及相关的表格填写；
备注：①销售明细统计表；
②每周销售相关情况统计表；
③如是广告日，还需填写广告日电话统计表、广告信息统计分析表及广告回馈表；
④如是周末，还需填写一周工作总结评述表及项目结算表；
B、问题的收集及解决；
销售中需与发展商沟通解决的问题
销售操作的失误问题分析及解决问题
销售技巧方面的问题
人员问题
沟通方面的问题
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看