长期w来,在我国的农产品交易流通市场上,个体农户和销售市场之间一直存 在着一种供需的矛盾关系,在农产品供应链的基础设施建设方面一直也非常落后, 这就导致单个农户与销售市场之间缺乏顺畅的连接渠道,农产品的生产者一直都 是一种个体、分散的分布状态,他们将其生产的农产品通过生产者产地市场批 发商--销地二级批发商--零售商--消费者这样一种复杂的销售渠道分销给市场, 造成了我国农产品的流通渠道过长,流通环节过多等许多不合理现象。我国农产 品流通环节的链条几乎是欧美发达国家的一倍,这种过长的流通链条,导致的直 接后果就是农产品价格居高不下、产品质量安全难得到有效保障。并且在这种 销售链条中,农产品的损耗过大,而流通环节中过多的产品损耗反过来又提升了 农产品的价格,弦就变成了一种难W解开的恶性循环。 本文是为搭建河南省农产品电子商务交易平台而编写的商业计划书。本 报告综合应用营销管理、战略管理、运营管理、人为资源管理W及财务管理等学 科的理论知识,全面阐述并规划了平台项目的搭建环境、建设内容、发展方向及 运作模式。明确了河南省农产品电子商务交易平台的战略思路、建设计划、 运营模式、管理模式、投资预算等提供了依据。本文通过对项目市场需求的深入 分析,分析了项目建设的优劣势,确定项目的市场定位;最后利巧SWOT分析模 型,选择确定企业发展战略意义与可行性。同时,本文还对支撑平台项目运营所 需的组织架构、人员薪酬及绩效管理等方面进行设计,并对河南省农产品电子 商务交易平台平台的经营业务进行财务预测与分析。最后通过多方面风险因素 的分析,探讨规避各项风险的方式,最终确定项目的可行性。 通过上述分析得知,河南省农产品电子商务交易平台项目不仅符合大的政 策环境方向,同时符合农产品市场发展的市场需求,项目的建设不仅具有经济效 益,更具有一定的社会效益。 关键词:农产品;电子商务;供应链;商业计划书 IAbst巧ct Foralongtime,China'sbigmarket,smallfarmersandcontradictionbetween infrastructureandagriculturalsupplychainsbackward,causingindividualfanners betweenthemarketandthelackofeffectiveandsmoothconnection,theLordscattered smallagriculturalproductionofagriculturalproductsthroughtheproductionbyorigin marketmerchants-sales化thesecondarywholesalers■retailers-consumers,market distributionchannels化consumers,resultinginthedistributionchannelsofagricultural productsis化0long,andsomanyunreasonablecirculation.Itscirculationcomp站ed withwesterndevelopedcountriesthechainlengthofexpansionalino巧doubledtheflow ofdirectconsequenceofthislongchain,Ksultinginhighpricesofagriculturalproducts, productqualityandsafetyofagriculturalproductsisdifficult化beeffectively guaranteedandlossis化obig,whilecirculatio打inexcessofproductlosswhichinturn againincreasedthepriceofagriculturalproducts,forming江viciouscycle化fficult化 unravel. ThisarticleisforthecreationofHenanAgriculturale-commercetrading platform,writtenbusinessplan.虹舶spaper,acomprehensiveapplicationof 化eoreticalknowledgeofstrategy,marketing,operations,humaniresourcesandfinance andotherdisciplines,comprehensiveplanninganddevelopmentdirectio打andmodeof operationplatformprojects.Inorder化darifyHenanAgriculturale-commercetrading platform'＊strategicthinking,buildingplans,businessmodel,management,investment budgetwasprovided.Impactonenterprisedevelopmentgeneralenvironmentalfacto。, Indus巧environmentfactorsandinternalenviromne打talfacto巧andotherfacto巧this paper,identifykeysuccessfactorsofthecompany;throughin-depthanalysisofthe projectmarketdemand,analyzeprojectstrengthsandweakn的ses,determinetheproject marketpositioning;Finally,SWOTanalysismodel,化lecttheenterprisedevelopment strategicsignificanceandfeasibility.Meanwhile,thepaperalsoplatformproject organizationalstructure,compensationandperformancemanagement,andotheraspects ofthedesign,andfinancialforecastingandanalysisHenanAgriculturale-commerce tradingplatformplatformbusiness.Finally,byanalyzingthemanyriskfacto。,姐scuss IIvariousriskaverseway,ultimatelydeterminethefeas化ilityoftheproject. Throughtheaboveanalysisthat,HenanAgriculturale-commercetrading platforaiprojectisnotonlyinlinewiththedirectionofthebigpolicyenvironment, whilemeetingthemarketdemandforagric山turalmarketdevelopment,theconstruction oftheprojecthasnotonlyeconomic,butalsohassomesocialbenefits. Keywords:agricultural;e-commerce;busi打的splan;SupplyChain III目录 第一章绪论1 第一节选题的背景和意义 1 第二节研巧的内容及方法 2 一研巧内容 2 二研究方法 3 第H节研巧的创新点 3 第二章项目提出的背景 4 第一节公司及其愿景概述 4 一公司简介 4 二公司愿景概述 4 第二节项目面临的环境 5 一行业政策环境 5 二宏观经济环境 6 第H节项目的提出及目标 7 一项目提出的动机 7 二项目的总体目标 7 H项目的独特 8 第H章项目的商业计划概述 9 第一节项目平台规划建设 9 一项目平台建设硬件设施 9 二项目平台系统软件配置 10 H电子交易系统业务流程 11 四交易软件系统 12 第二节配套辅助设施建设 15 第H节主要功能介绍 15 IV第四节项目实施计划 16 ~■承建单位 16 二部口配置 16 H人员配置 17 四运营管理与绩效考核 18 五进度计划 25 第四章项目的市场分析 27 第一节项目市场需求分析 27 第二节项目市场竞争性分析 28 第H节项目市场优劣势分析 30 一优势因素分析 30 二劣势因素分析 31 H机遇分析 32 四威胁分析 32 第五章项目运营模式及策略 34 第一节项目商业模式 34 第二节项目盈利模式 35 第H节项目市场定位 35 第四节项目营销推广策略 36 一产品策略 36 二价格策略 36 H渠道策略 36 四促销策略 37 第六章项目财务分析 38 第一节投资预算分析 38 第二节业务收入分析 39 一环境假设及化务评价原则 39 二收益预估 39 H总成本和费用预算 40 V第H节利润表预估 44 第四节资金筹措计划 45 第韦章项目风险分析与规避 46 第一节项目风险分析 46 一技术风险 46 二市场风险 46 S管理风险 46 四资金风险 47 第二节项目风险规避措施 47 一技术风险规避措施 47 二市场风险的规避 47 S管理风险规避 48 四资金风险规避 48 第八章结束语 49