在全球经济一体化的大背景下,当今社会企业间的竞争越来越大,要想在激 烈的竞争中获得优势地位,企业必须不断降低生产经营成本,单个企业经营成本 的降低越来越困难,于是人们纷纷将目光投向整个供应链的优化,企业也纷纷意 识到到当代市场的竞争己经从企业间的竞争转变为供应链的竞争,于是供应链管 理的思想也开始逐渐受到关注和重视,供应链管理已成为学术界和企业界关注的 新焦点。库存管理是构成供应链管理的重要组成部分之一,在传统的库存管理模 式下,企业各自分别实行自己的库存管理策略,造成需求扭曲的放大,即产生所 谓的牛鞭效应”,使供应链的整体竞争力降低。为提高竞争力,减少“牛鞭效 应”的产生,各个企业纷纷将视线投向一种新型的库存管理模式,即供应商管理 库存(VendorManagedInventory,简称VMI)。 VMI模式是基于供应链管理背景下的一种库存管理模式,充分体现供应链集 成管理的思想,它主要强调供应链中上下游企业间的相互协作、共同获利。相对 于供应商根据客户订单安排生产并进行补货的传统库存管理模式,在供应商管理 库存的模式中,供应商根据供应链的实际情况制定库存策略,通过信息共享,供 应商可以获得客户的当前库存状况、实际生产耗用以及对未来需求的预测,依此 来制定合理的补货策略并进行补货。相较于传统的库存管理模式,在该种模式下 信息更加透明化,供应商能够更加及时的获取需求信息,这就使得供应商能够更 为快速的反应市场变化,有效抑制牛鞭效应”,并能够有效提升供应链整体运 作效率和市场竞争力。 库存总量高,仓储压力大,呆滞库存多,库存周转率低是制造业在传统的库 存管理模式中遇到的主要问题,极大地占用了企业的流动资金并影响生产的供 应,最终导致这些企业在市场竞争中处于劣势。这些企业要想获取竞争优势,就 需要对其库存管理进行优化改善,降低成本、满足生产需求、提高核心竞争力。 本文首先分析供应商管理库存的研究背景及意义,在对库存管理相关理论进 行介绍的基础上,对供应商管理库存的特点、优势和运作流程等内容进行介绍和 分析。然后以PC制造企业中的X公司为研宄对象,先对X公司基本概况进行了 解,随后对其供应商管理库的实施存状况进行深入分析,指出X公司当前库存管 I理中存在的实施目标不明确、易受市场供给影响、实施MI供应商数量少且物料 品种单一、库存总量大且库存金额高等一系列问题,然后针对这些问题提出适合 X公司的优化方案。本文在对X公司的VMI优化方案中,明确实施目标,选择合 适的实施模式,设计更为合理的运作流程,并在原材料选择、供应商选择、协议 制定和信息系统构建和供应商激励等方面提出优化方案,并设计人、财、物方面 的优化保障方案。 本文通过对X公司的VMI的实施现状深入分析,为X公司VMI模式提供改善 方向,并为PC制造行业以及类似的电子制造业中采取VMI模式来改善企业库存 管理状况的企业提供借鉴。