文本描述
在经济全球化背景下,美国、德国、日本等工业强国陆续提出“再工业化战略”、“工业4.0 战略”等战略布局,中国制造业竞争加剧。在这样严峻的形势下,企业家及管理者必须对企业所 处的内外部环境、经营状况、财务状况等方面进行全面分析,真实反映企业的经营绩效,逐步建 立自身的核心竞争力。通过管理手段提升企业绩效是行之有效的一种方法。 论文采用文献研宄与实际案例研究相结合的方法。通过研宄阿米巴经营模式和绩效评价的相 关理论,提出了阿米巴经营模式下绩效评价理论框架。将K企业作为研宄对象,调研其实施阿米 巴经营模式前后两种不同的绩效评价方法。对比实施效果,得出阿米巴经营模式能改进企业绩效 评价。具体表现在提高员工经营意识、完善企业成本管理、提升企业经营效益和营造良好的企业 环境。但需注意利益冲突和分工冲突及改善,避免出现组织内部四分五裂、各自为战的情况。 论文的创新之处在于:1、本文运用阿米巴经营、绩效评价等理论知识与阿米巴经营模式的 特点,构建了具有阿米巴经营特色的绩效评价体系,具有一定的参考和应用价值。2、本文以K 公司为研宄对象,分析其在引入阿米巴经营模式前后的不同绩效评价方法和效果,对引入后产生 的问题和原因进行分析并提出改进措施。希望为其他公司构建阿米巴经营模式提供参考。 关键词:绩效评价,阿米巴经营模式,制造业 -I-Abstract Underthebackgroundofeconomicglobalization,theindustrialpowerssuchastheUnitedStates, Germany,andJapanhavesuccessivelyproposedstrategiclayoutssuchas“re-industrializationstrategy” and“industrial4.0strategy”,andcompetitioninChina’smanufacturingindustryhasintensified.Under suchaseveresituation,entrepreneursandmanagersmustconductacomprehensiveanalysisofthe internalandexternalenvironment,businessconditions,andfinancialstatusofthecompany,trulyreflect thebusinessperformanceofthecompany,andgraduallyestablishitscorecompetitiveness.Improving managementperformancethroughmanagementmeansisaneffectivemethod. Thispaperusesacombinationofliteratureresearchandactualcasestudies.Bystudyingthe relevanttheoriesoftheamoebabusinessmodelandperformanceevaluation,thetheoreticalframework ofperformanceevaluationundertheamoebabusinessmodelisproposed.Kcompanieswereusedas researchobjectstoinvestigatetwodifferentperformanceevaluationmethodsbeforeandafterthe implementationoftheamoebabusinessmodelparingtheimplementationresults,itisconcluded thattheamoebabusinessmodelcanimprovetheperformanceevaluationofenterprises.Thespecific performanceistoimproveemployees1businesssense,improveenterprisecostmanagement,enhance businessefficiencyandcreateagoodcorporateenvironment.However,itisnecessarytopayattention toconflictsofinterestanddivisionoflaborandimprovement,toavoidthesituationofinternaldivisions andindividualwars. Theinnovationsofthispaperareasfollows:1.UsingthetheoreticalknowledgeofMnoeba management,performanceevaluationandthecharacteristicsofamoebabusinessmodel,thispaper constructsaperformanceevaluationsystemwithamoebamanagementcharacteristics,whichhascertain referenceandapplicationvalue.2.ThispapertakesKcompanyastheresearchobject,analyzesthe differentperformanceevaluationmethodsandeffectsbeforeandaftertheintroductionoftheamoeba businessmodel,analyzestheproblemsandcausesaftertheintroductionandproposesimprovement measures.Ihopetoprovidereferenceforothercompaniestobuildanamoebabusinessmodel. Keywords:Performanceevaluation,Amoebabusinessmodel,Manufacturing -II-目录 第一章导论1 第一节研宄背景与意义 1 第二节国内外研宄现状 2 第三节研宄思路与研宄方法 4 第四节创新点6 第二章相关理论基础 7 第一节阿米巴经营理论与方法 7 第二节绩效评价理论与方法 10 第三节阿米巴经营模式绩效评价理论框架 13 第四节本章小结 15 第三章K公司基本情况 16 第一节K公司介绍及组织机构 16 第二节K公司企业文化 17 第三节K公司调研分析 17 第四节本章小结 18 第四章K公司绩效评价方法 19 第一节导入阿米巴经营模式前K公司的绩效评价方法 19 第二节K公司基于阿米巴经营模式的绩效评价体系构建 23 第三节本章小结 34 第五章阿米巴经营模式的绩效评价的适用性 35 第一节K公司阿米巴经营模式的绩效评价的应用效果 35 第二节主要问题及改善措施 36 第三节成功导入的重点分析 37 第四节本章小结 38 第六章结论与展望 39 第一节研宄结论 ; 39 第二节研究展望 39