成功，还在路上 --下阶段规划与愿景 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险资料下载门户网站 课程说明 1、课程时长：30分钟 2、课程对象：已确保晋升的组经理 3、课程授课方式：讲授、互动等 4、建议课程讲授人：职场经理、人力发展岗、高阶主管 5、课程重点：引入*寿企业家理念，营造持续晋升的氛围，为下一步处部平台的迈进做好铺垫。 思考 3 4 即将面临的四种情况 5 思考 6 组经理 PK 处经理 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 举绩的奖项 处经理独有 处经理还有 更高 更广 更多 新增 新增 更广 最直观的收入差距 8 收入水平的大幅跨越 25% 36% 80% 175% 56% 盈利空间的大幅提升（收展） 晋升意味着： 提取比例更高，提取范围更广，提取层次更多！ 做同样的工作，处经理获得的收益远远高于组经理！ 32% 45.5% 85.7% 225% 盈利空间的大幅提升（营销） 11 组 G FYC 30000 一年收益提升 15555×12 = 186660 利益演示 12 从单个小店发展成连锁企业，这是“质的飞跃” 培育组持续稳定的分红收益，收入更加稳定！ “企业”规模更大，有更多人给你打工，收入更加稳定！ 组经理 处经理 利润来源：单个直营店 利润来源：多个连锁店，终身受益 盈利来源更多，收入更加稳定 晋升处经理，福利保障更高(营销) 13 职级越高、保障越高，处经理是组经理的2倍 14 主管系列月基本缴费： （个人FYC+直辖团队管理委托报酬之和）×3.5% 职级越高、项目越多、团队为你养老 晋升处经理，福利保障更高(营销) 15 从管理个体到经营团队的跨越 以前是管理个体店员，现在是管理连锁店； 从个体户经营（Team）转化为公司化经营（Group） TEAM GROUP 管理格局大不同 17 发展空间大不同 18 人生价值大不同 1 2 3 4 5 业绩稳定 积极增员 健康晋升 增员展业标杆、达成标准组 持续增员、做大直辖，复制自我、培育准主管、联动晋升 当季晋组开店 两年成“处”，做成*寿经理人 再三年，达成总监梦、实现永续经营 紧扣经营主线，达成标准处(部) 建立系统、做强直辖，持续培育人才，实现复制裂变、联动晋升 自我思想认识贯彻始终 老板文化：自主创业、做险商、做*寿企业家； 感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴； 主动投入的格局 能力提升与职级成长匹配 成长路径 成功依托 1 2 销售技能 增员技能 主持主讲面谈辅导 团队管理 目标管理 会议经营 团队文化 人才培养 专业系统运作、分职场培育 遵循正确的道路，用五年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的永续经营的企业！ 优秀*寿企业家5年成长规划 组晋级培训 处晋级培训 处在职研修 组养成培训 处养成培训 组在职研修 创业俱乐部 成长平台 功能组锻炼平台 导师技能培养 学习平台 晋升表彰 经理人俱乐部 晋升表彰 企业家俱乐部 企业家论坛 参加功能组，锻炼增员销售技能 成为功能组组长，掌握核心增员销售技术 3个核心功能组轮换学习，熟练掌握各功能组运作技术 搭建团队功能组，培养功能组人才 建立成熟的功能组运作模式，提升功能组运作专业度 遵循正确的道路，用五年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的永续经营的企业！ 优秀*寿企业家5年成长规划 同样的时间 同样的努力 不同的收入 更不一样的人生！ 下阶段目标： 晋升处部经理！ 下阶段行动： 寻找你的创俱人选 打造你的团队架构 迈向你的更好未来 感谢聆听