1 1、课程时长：2课时，预计100分钟 2、课程对象：组经理（晋升后次季度） 3、课程授课方式：讲授、互动、分享 4、建议课程讲授人：内勤管理人员 5、课程重点： 第一节课：通过现状分析结合优秀组经理特质找准基本法盈利模式，明确做大直辖的好处和意义； 第二节课：进一步说明做大直辖的方法和路径，强调主管持续增员，带动团队氛围 课程说明：目录 我们的现状我们的方向我们的行动ü 晋升组经理以来我们在哪些方面有变化？ 收入 角色 心态 工作模式 同一起跑线，“速度“大不同 同一起跑线，你的位置在哪里？优秀主管展示（1） 系统内优秀嘉宾轮廓：入司时间1年内团队发展取得突出成绩，个人收入突破巨大，职级组经理。 1、入司时间： 2、晋升时间： 3、团队情况： 4、业绩情况： 5、收入情况： 成长性快优秀主管展示（2） 系统内优秀嘉宾轮廓：入司时间5年内，收入过百万，团队过500人，职级不限 1、入司时间： 2、晋升时间： 3、团队情况： 4、业绩情况： 5、收入情况： 团队大，收入高 处的标杆优秀主管分享（1）（机构根据情况备选） 组经理个人介绍： 1、入司时间： 2、晋升时间： 3、团队情况： 4、业绩情况： 5、收入情况： 特质：个人带头增员，团队发展快，团队增员氛围好。 时间：5分钟 事情准备：提前沟通，明确个人增员带来的团队变化，可适当讲增员渠道和方法。 优秀主管分享（2）（机构根据情况备选） 组经理个人介绍： 1、入司时间： 2、晋升时间： 3、团队情况： 4、业绩情况： 5、收入情况： 特质：个人率先达星，业绩突出，团队绩效高。 时间：5分钟 事情准备：提前沟通，明确个人业绩对团队的双重重要性，最好是达星人员，可适当讲解方法和节奏 10 优秀主管分享（3）（机构根据情况备选） 组经理个人介绍： 1、入司时间： 2、晋升时间： 3、团队情况： 4、业绩情况： 5、收入情况： 特质：团队规模大，有准主管的苗子，可实现持续发展。 时间：5分钟 事前准备：提前沟通，明确具备对下属的培养意识，具备持续发展的理念 11 主管最佳工作模型 哪类组经理的模型比较好？ 个人带头增员，团队发展快，团队增员氛围好 个人率先达星，业绩突出，团队绩效高 团队规模大，有准主管的苗子，可实现持续发展 三者兼顾为最好 模型一：增员好 模型二：业务好 模型三：管理+培育好认清创业机制！ 主管收入构成 =上不封顶的佣金制+组织利益的终身制 =个人展业利益（首+续）+组织利益（增员+管理+培育）持续奋斗才是英雄！ 寿险成功的法则： 勤奋+尽责+《基本法》 绳锯木断，水滴石穿！ —罗大京目录 我们的现状我们的方向我们的行动ü24业绩稳定 积极增员 健康晋升 遵循344-增员展业标杆、达成标准组 遵循344，持续增员、做大直辖，复制自我、培育准主管、联动晋升 当季晋组开店 两年成“部”，做成国寿经理人 再三年，达成总监梦、实现永续经营 遵循345，紧扣经营主线，达成标准处 遵循345-建立系统、做强直辖，持续培育人才，实现复制裂变、联动晋升 自我思想认识贯彻始终 老板文化：自主创业、做险商、做国寿企业家； 感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴； 主动投入的格局 能力提升与职级成长匹配 成长路径 成功依托2 销售技能 增员技能 主持主讲面谈辅导 团队管理 目标管理 会议经营 团队文化 人才培养 专业系统运作、分职场培育 遵循正确的道路，用五年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的永续经营的企业！ 优秀国寿企业家5年成长规划 组晋级培训 处晋级培训 处在职研修 组养成培训 处养成培训 组在职研修 创业俱乐部 成长平台 功能组锻炼平台 导师技能培养 学习平台 晋升表彰 经理人俱乐部 晋升表彰 企业家俱乐部 企业家论坛 参加功能组，锻炼增员销售技能 成为功能组组长，掌握核心增员销售技术 3个核心功能组轮换学习，熟练掌握各功能组运作技术 搭建团队功能组，培养功能组人才 建立成熟的功能组运作模式，提升功能组运作专业度 遵循正确的道路，用五年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的永续经营的企业！ 优秀国寿企业家5年成长规划 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看