Sheet1 项目任务书（前期介入服务期销售配合阶段） 序号 工作内容 要求 质量记录 完成情况 相关连接 1 对项目的物业管理费标准提出建议 要求在销售前出建议 《管理费测算方案》 《顾问报告》 顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评 当地相关政策、法规 同类已投入使用楼盘物管费收费标准 同类正在销售楼盘的物管费收费标准 同类楼盘的物业使用人对物管费的认同与承受能力 开发商对楼盘的市场定位和对物管单位的需求 管理费测算 2 配合发展商作好销售工作 要求在销售前出建议 《金地物业画册》 形象与资质光碟 《金地物业》 《顾问报告》 提供金地物业品牌宣传资料：《金地物业画册》和形象、荣誉光盘 提出配合销售建议 3 对项目VI设计方案提出建议 参照《标识与可追溯性程序》和金地物业的标识 4 对销售人员进行管理知识培训 有培训计划、资料、记录、考核、总结报告 培训计划、总结报告 5 根据需要对售楼处，样板房的保安、保洁人员进行培训 照《保安员培训规程》和《保洁员培训管理》，有培训计划、资料、记录、考核、总结报告 培训计划、总结报告 6 根据实际情况，决定是否开展“业主需求调查” 与甲方沟通，如销售形势不好，一定要做 物业管理服务需求调查表 7 根据实际情况，决定是否指导开展“前期物业管理服务协议”的签署工作 与甲方沟通，如不影响销售，要做 前期物业管理服务协议 Sheet2 项目任务书（前期介入服务期销售配合阶段） 序号 工作内容 要求 质量记录 完成情况 相关连接 1 对项目的物业管理费标准提出建议 要求在销售前出建议 《管理费测算方案》 《顾问报告》 顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评 当地相关政策、法规 同类已投入使用楼盘物管费收费标准 同类正在销售楼盘的物管费收费标准 同类楼盘的物业使用人对物管费的认同与承受能力 开发商对楼盘的市场定位和对物管单位的需求 管理费测算 2 配合发展商作好销售工作 要求在销售前出建议 《金地物业画册》 形象与资质光碟 《金地物业》 《顾问报告》 提供金地物业品牌宣传资料：《金地物业画册》和形象、荣誉光盘 提出配合销售建议 3 对项目VI设计方案提出建议 参照《标识与可追溯性程序》和金地物业的标识 4 对销售人员进行管理知识培训 有培训计划、资料、记录、考核、总结报告 培训计划、总结报告 5 根据需要对售楼处，样板房的保安、保洁人员进行培训 照《保安员培训规程》和《保洁员培训管理》，有培训计划、资料、记录、考核、总结报告 培训计划、总结报告 6 根据实际情况，决定是否开展“业主需求调查” 与甲方沟通，如销售形势不好，一定要做 物业管理服务需求调查表 7 根据实际情况，决定是否指导开展“前期物业管理服务协议”的签署工作 与甲方沟通，如不影响销售，要做 前期物业管理服务协议 Sheet3 项目任务书（前期介入服务期销售配合阶段） 序号 工作内容 要求 质量记录 完成情况 相关连接 1 对项目的物业管理费标准提出建议 要求在销售前出建议 《管理费测算方案》 《顾问报告》 顾问工作计划 顾问工作报告 顾问工作总结 顾问工作考评 当地相关政策、法规 同类已投入使用楼盘物管费收费标准 同类正在销售楼盘的物管费收费标准 同类楼盘的物业使用人对物管费的认同与承受能力 开发商对楼盘的市场定位和对物管单位的需求 管理费测算 2 配合发展商作好销售工作 要求在销售前出建议 《金地物业画册》 形象与资质光碟 《金地物业》 《顾问报告》 提供金地物业品牌宣传资料：《金地物业画册》和形象、荣誉光盘 提出