绿城房地产集团有限公司 · 质量管理体系 · 工作规程   GT/QD10-02GT/QD10-02GT/QD10-02GT/QD10-02 精装修物资采购工作规程 修改状态： E/2 实施日期： 2008.10.01 页码： 第 1页 共 5页  1111 ． 目的 通过对 内、外 精 装修物资采购环节的控制，确保采购物资符合要求。 2222 ． 适用范围 适用于总价 50 万元及以上的内、外精装修物资采购管理。 3333 ． 职责 3.1 集团公司材料设备部、精装修管理部负责协助项目公司拟定项目精装修标准。 3.2 集团公司材料设备部负责精装修材料 的集团化采购，并在精装修管理部的协助下， 对项目公司的精装修物资采购进行指导、监督和 管理；集团公司法律事务部参与非标准 采购合同的 评审 。 3.3 项目公司工程 管理 部负责编写采购计划，项目公司专职采购人员负责组织采购活动。 3.4 集团物资采购分管领导负责审核项目公司的精装修物资采购决标报告和采购合同。 3.5 片区执行总经理负责审批项目公司的精装修物资采购决标报告和采购合同。 3.6 项目公司负责人签署采购合同，项目公司工程管理部负责组织材料进场验收。 4444 ． 流程图 精装修物资采购工作流程图详见图 GT/QD10-02。 5555 ． 流程说明 5.15.15.15.1 5.1.1 项目公司组织集团室内设计专家组、规划设计部、精装修管理部、材料设备部 等部门确定楼盘的精装修标准 ，经片区执行总经理审核后报宋卫平董事长审批。项目 公司要求 按成本限额开展室内设计，选择装修材料。 2精 基本原则： a）着眼装修的整体效果，注重不同材料、品牌间相互匹配一致； b）充分体现设计意图； c）质量、观感、功能三者并重，成本最优； d）注重环保参数及维护便利。 5.1. 3设计图纸评审后，项目公司工程管理部应将评审确定的物资类型、估算数量等 要求形成《采购计划表》，报集团公司材料设备部。 5.1.4 涉及软装饰的物资采购清单，须报集团公司规划设计部、精装修管理部、材料 绿城房地产集团有限公司 · 质量管理体系 · 工作规程   GT/QD10-02GT/QD10-02GT/QD10-02GT/QD10-02 精装修物资采购工作规程 修改状态： E/2 实施日期： 2008.10.01 页码： 第 2页 共 5页 设备部评