管理团队股权及绩效激励方案 WPS认证 专业设计 XX药业股份有限公司 一、激励原则 １、个人长期利益与企业长期利益相结合原则； ２、个人收益与企业价值增长相联系原则； ３、个人与企业风险共担原则； ４、激励与约束相对称原则； ５、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 １、年度绩效奖金； ２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 １、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权； ２、比例及计发时间： （举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为４０万元，则其月度基本工资为０．５万元，年度绩效奖金为１２万元，激励股权为２２万股） 四、年度绩效奖金的计发 １、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的８０％； ２、年度绩效奖金标准的设定： 方法一：按照年度所实现利润的１０－２０％计提年度绩效奖金； 方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。 原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润 计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。 五、年度计提利润的分配 董事长、总经理各占２０％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的６０％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）。 七、年度激励股权的计算 以绩效奖金为基准，被激励对象每获得１元得绩效奖金，即给予１．８元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比３０％、“激励股权”占比５５％换算得出）。 六、激励指标 １、销售额指标； ２、利润指标。 八、实施措施 １、每三年经营期为一个激励期； ２、两项指标三年动态持续考核； ３、三年激励期年度激励主题： 第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。 一） 两项指标三年动态权重比例如下： 二）年度绩效奖金考核办法： 1、两项项指标均采用百分制； 2、项目得分＝项目指标完成比例×项目权重比例； 3、总分为各个项目得分之和； 4、总分８0％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分８0％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；