案例︱中国式众筹：1898咖啡馆模式
2013年，1898众筹咖啡馆正式开业，短时间内就引起了巨大反响，吸引了一大批对众筹实操感兴趣的各个行业的企业家、管理者和创业者等精英群体，并在近两年的时间里持续引领和推动了中国众筹浪潮。本文旨在全面而深度地解析“1898咖啡馆众筹模式”的操作逻辑，为众筹研究者和实操者提供借鉴。
一、明确定位：简明、清晰、有特色的项目主题
1898咖啡馆成立之初就有着明确的主题定位——“北大校友创业之家”。
作为国内首家以“校友创业”为主题的众筹咖啡馆，1898咖啡馆成立的初衷，是为北大校友创业联合会提供活动场地和运营经费。在此基础上，通过整合优秀创业校友资源，为企业家、创业者和投资人提供高效的交流合作平台，进而形成良性的创业生态系统。
首先，清晰的主题定位能够为筛选股东提供依据，有利于找到有共同价值观的众筹“合伙人”。与西式众筹不同，“1898众筹模式”以先筹人再筹资的熟人圈众筹为核心特征，股东不仅要出钱，而且要出人、出力、出智慧、出资源。要达到这样的效果，就必须根据项目定位精挑细选股东，凝聚一批能够为项目发展提供资源和帮助的人。
其次，主题清晰、痛点聚焦，项目才能做出特色和亮点，才可能成为细分领域No.1，股东才有荣誉感并愿意出去炫耀。做到某方面的第一并不是一件难以想象的事，关键是要深挖特色、坚持创新。1898咖啡馆作为全国第一家校友创业主题众筹咖啡馆，开“中国式众筹”之先河，展现了中国式众筹完整的方法论