一直以来,浙江省属监狱企业在薪酬管理上参照执行事业单位工资制度,在 生产经营管理上实行企业化运作,形成了企业员工身份享受事业单位工作人员工 资待遇的事实。而且随着监狱体制改革的深入、监狱企业员工企业身份的明确, 这一历史遗留问题円益突显。基于浙江省属监狱企业的特殊性,探寻如何管理好 员工的薪酬待遇,已是一个越来越重要的现实问题。 本文以浙江省属监狱企业A公司为实例,通过对其员工现行薪酬方案的现 状分析,肯定了发挥的效果,提出了存在的主要问题,有针对性地对浙江A公 司的员工薪酬方案进行了优化设计,重点对薪酬构成中的津贴补贴、绩效工资和 “以岗定薪”模式三个部分的内容进行了阐述,提出了做好员工基础性工作、规 范薪酬方案制定规程、加速信息化建设和企业文化塑造以及加大资金投入这四个 方面的保障措施得以有效实施浙江A公司优化设计后的员工薪酬方案。本文在 研究过程中,新设学历津贴、兼岗补贴和月度绩效奖金等工资项目,并化了薪 酬量化的标准,进而实现绩效工资的激励导向作用,为浙江省属监狱其他企业在 员工薪酬方案设计方面提供借鉴和有益参考,更为浙江省属监狱企业员工薪酬管 理决策的统一提供理论基础。 关键词:薪酬,绩效薪酬,优化设计,监狱企业 报告类型:应用研究 I浙江丄业大学硕士学位报告 浙江a公m员工薪酬方案优化设计 OPTIMIZEDDESIGNOFEMPLOYEESALARY SYSTEMINZHEJIANGACOMPANY ABSTRACT Foralongtime,asforthesalarysystem,theprovincialprisonenterprisesin Zhejiangalwaysrefertoimplementthestandardsmadeforpublicinstitution;whileas fortheproductionandoperationmanagement,theyarecommercialized.Itresultsin thefactthattheemployeesoftheseprisonenterprisesenjoytheemployee’streatment ofpublicinstitution,butstillbelongtotheenterprises.Withthedeepeningofthe prisonsystemreform^prisonenterpriseemployeeshaveaclearenterpriseidentity.This historicalproblemisbecomingincreasinglyobvious.Hence,basedonthisspecificity, findouthowtomanagethesalaryprobleminZhejiangprovincialprisonenterprisesis moreandmoreimportant. ThethesiswilltakecompanyA-aZhejiangprovincialprisonenterprise,asa researchobject.Thethesisanalyzestheactualityofitsemployeesalaryscheme.It holdstheviewthatthesalaryschemehasapositiveeffect,however,itobviously existsmanydefects.SothisthesistargetedtoZhejiangAcompany'sstaff compensationprogramtooptimizethedesign.Thedesignhavethreepartsofthe contentincludingthecompositionoftheremunerationofthesubsidy,performance payandthepostsalarymodel.Thethesisputsforwardfouraspectsofsafeguard measurestohelpZhejiangAcompanytooptimizethedesignofemployee compensationprogramtohaveabetterimplemented.Measuresmainlyincludedoing thebasicworkofstaff,standardizethedevelopmentofpayprogramprocedures, acceleratetheconstructionofinformationtechnologyandcorporatecultureand increasecapitalinvestment.Inthisstudy,wehaveaddednewsalaryitemssuchasacademic qualifications,postsubsidiesandmonthlyperformancepay.Thisoptimizationwillhelptorealize theincentiveeffectofperformancepay,andprovidereferenceandusefulreferenceforother enterprisesinZhejiangprovinceprison.Atthesametime,italsoprovidesthetheoreticalbasisfor theunityofsalarymanagementdecision-makinginZhejiangprovince. KEYWORDS:Salary;PerformancePay;OptimizedDesign;PrisonEnterprise TYPEOFTHESIS:ApplicationResearch ii浙;丨:r、lk太学硕十学位报告 浙江A公TTiiS:丨:薪酬/r案优仆,设讣 目录 1雜1 1.1研究背景和意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 2 1.2研究内容、方法和报告框架 3 1.2.1研究内容 3 1.2.2报告框架 4 1.2.3研究方法 4 2相关理论基础与研究综述 7 2.1薪酬及薪酬管理相关理论 7 2.1.1薪酬及其构成 7 2.1.2影响薪酬的主要因素 8 2.1.3薪酬管理 10 2.2薪酬体系设计方法 11 2.2.1明确企业自身的薪酬原则 11 2.2.2工作分析 11 2.2.3职位评价 11 2.2.4薪酬结构设计 12 2.2.5薪酬调查 12 2.2.6薪酬定位 13 2.2.7薪酬体系的修正和调整 13 2.3国内外研究与应用进展 13 2.3.1国外研究现状 13 2.3.2国内研究现状 14 2.3.3研究现状评述 15 3浙江A公司员工薪酬方案现状与问题分析 17 3.1浙江A公司概况 17 3.1.1浙江A公司的性质与宗旨 17 3.1.2浙江A公司的职能与任务 17 3.1.3浙江A公司的组织结构 17 3.1.4浙江A公司的经营范围 19 III浙江1:业大学硕士学位报告 浙江A公司g工薪酬方窠优化设计 3.1.5浙江A公司的员工构成 19 3.2浙江A公司员工薪酬方案现状 22 3.2.1基本工资 22 3.2.2绩效工资 25 3.2.3津贴补贴 27 3.2.4福利 28 3.3浙江A公司员工薪酬方案存在问题分析 30 3.3.1浙江A公司现行员工薪酬方案的实施现状 30 3.3.2浙江A公司现行员工薪酬方案存在的问题 31 4浙江A公司员工薪酬方案的优化设计 35 4.1浙江A公司员工薪酬方案优化设计的指导思想 35 4.2浙江A公司员工薪酬方案优化设计的总体目标 35 4.3浙江A公司员工薪酬方案优化设计的基本原则 36 4.4浙江A公司员工薪酬方案优化设计的具体内容 36 4.4.1对津贴补贴薪酬模块的优化设计 37 4.4.2优化薪资评定的模式 39 4.4.3对绩效工资分配方案的优化设计 40 4.5薪酬方案优化设计评价 44 5浙江A公司员工薪酬方案实施的保障措施 47 5.1做好员工基础性工作 47 5.1.1思想重视和统一认识 47 5.1.2做好宣传和解释工作 47 5.1.3加强理论和业务培训 48 5.2规范薪酬方案制定规程 48 5.2.1成立薪酬方案领导小组 48 5.2.2规范文件制定流程 49 5.2.3建立和完善监管制度 50 5.2.4建立有效沟通和反馈机制 51 5.3加速信息化建设和企业文化塑造 51 5.4加大资金投入 52 ^53 6.1主要研究结论 53 6.2研究展望 54 rv浙江i>lk大学硕十学位报告 浙江A公司员丨:薪酬//案优化设讣