QP持续改进控制程序文件编号RQ-QP-019版 次A/0页 次1/31．目的：提高员工的素质，发挥员工的积极性，改进质量，降低消耗，为本公司及其顾客提供更多的利益，在整个公司内部所采取的旨在提高生产制造活动和过程的效益和效率的各种持续不断的措施。
2．适应范围：适用于本公司的质量改进及创新活动管理。
3．定义（无）
4．管制流程
流 程权 责 单 位 相 关 说 明使 用 表 单
各相关部门
各相关部门
各相关部门
各相关部门
各相关部门
专家组
各相关部门
各相关部门
专家组
各相关部门NO.修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位12345QP持续改进控制程序文件编号RQ-QP-019版 次A/0页 次2/35．执行方法
5.1持续改进的活动包括日常的渐进的改进，也包括重大的突破性的改进。各部门都应对现状进行分析及评价，并且针对改进项制订出改进的目标及指标。
5.2各部门或员工个人对公司目前生产、工艺技术、产品质量中或管理存在的问题，均可以提出意见或建议。
5.2.18应组织各部门及车间进行合理化建议的收集和QC小组的活动，作为日常工作质量的提升；
5.2.2技术部及各车间工艺员应加强生产工艺的改进；
5.2.3生产部应加强生产组织的优化及资源的合理调配；
5.2.4各部门应主动寻求工作的有效性及效率的改进。
5.3持续改进项目的实施
5.3.1对公司内部已确立改进项目的，有以下几种组织形式：
5.3.1.1在本作业组或部门内可以完成的改进项目，由各班组或各部门主管牵头组织；
5.3.1.2在本部门可完成的改进项目，由部门主管牵头组织；
5.3.1.3需要跨部门配合完成的改进项目，品管部牵头组织。牵头组织的人员或部门必须制定项目推进计划，负责改善项目必要资源协调和支持以保证项目的实施及完成，保存项目实施过程中的各种必要记录如：讨论记录、数据分析记录等；实施完成后的项目应完成改进报告。
5.3.2对重大质量问题的改进项目，按以下程序执行：
5.3.2.1应标：
厂内重大质量问题攻关小组或外协配套厂接到品管部提出〈重大质量问题攻关招标〉书后，应认真研究，提出解决方案，解决期限，并将实施所需经费和配套零件将来的成本增加提出可行性报告。
5.4.2.2中标
经****公司品管部，研发部、技术